口罩三年，成了供应链人的“坎儿”。

- 原本是“坐朝南”，如今到处求爷爷告奶奶地找货；

- 原来压上游搞供应商库存，现在是费尽吃奶力气抢到手为先；

- 之前拼量搞“集采”，如今跑到上游的上游抢资源；

- 上周还因为涨价囤货，周一就价格大跌；

- 去年集装箱一箱难求，今年货场堆满空箱；

- 20/21潮水式需求，22/23悬崖式下跌

- 说好的“报复性需求”爽约，按计划进货变成了呆滞

- 一边是库存高企，一边是紧急缺货，安全库存频频击

- 曾经信誓旦旦的“零库存”，在现实面前不得不低头

- 教科书失灵，计划和预测都失效，经验已过时，认知被颠覆！

兔年伊始，不禁低头沉思

- 这种鸡飞狗跳的时代何时到头？

- 供应链部门如何改变被动挨打？

- “低库存”的追求错了吗？

- 超越库存之上，那是什么？

- 供应链部门到底是干什么的？

- 企业怎么才能不被躺枪、不被颠覆？

- 客户的真正需求到底是什么？

- 市场趋势到底可以预测吗？

如果你正巧也在考虑这些问题，欢迎加入3月16日晚8点的SCOM网络论坛《超越库存，重建供应链构架》，张峰老师将和多位供应链部门长一起讨论回归供应链管理最基本的逻辑，并介绍一套独辟蹊径的思路和高屋建瓴的方法论，使你升级认知重新搭建整体构架，一招制胜，系统性地解决围绕供应链和运营的诸多乱象，做一个“通透”的供应链人。

解供应链人的痛，让你晚上睡个好觉！