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武汉沙龙:2019年11月16日规律与认知 -- 谈判有术
来源:SCOM | 作者:chinascom | 发布时间: 11天前 | 61 次浏览 | 分享到:

报名链接:http://event.31huiyi.com/1768005740


本期主题:


规律与认知 -- 谈判有术

注:因场地限制,本次沙龙人数限制在50人以内,名额有限,先到先得!

 

分享嘉宾及分享主题


兵书有云:“百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。”从古至今,善于谈判者多有运筹帷幄而决胜千里之外的佳话。对于今天的商业,谈判质量与效率除了影响采购人员的工作效率和质量,直接影响供应商管理、客户关系管理的结果,更深层次地影响供应链可靠性、响应度、成本等核心指标。本期SCOM武汉分会邀请了在行业内有扎实理论功底和多年外企采购实战经验,且培训经验丰富的袁卓老师前来武汉进行分享。

本次讲座,与之前有所不同, 袁老师将分享自己原创且实用的谈判模型和技巧,同时将通过“一对一谈判”、“六人小组谈判”等互动性更强的方式进行现场实战演练,以贴近业务场景。课后,也欢迎大家在微信群继续与老师和同学们继续互动,可以肯定本次讲座又将是干货满满哦!

本次活动由SCOM武汉分会和中国科学院大学创新创业学院武汉基地共同举办。欢迎大家报名参加,认识更多的同行,建立自己的供应链专业圈!


沙龙地点及人数安排

时间:20191116日(周六)17:30-20:30


地点:
湖北省科技创业大厦C301会议室

对象:企业家;VP;供应链总监/经理;采购经理/总监;销售经理/总监;计划经理/总监;运营经理/总监;供应链相关管理人员及研究人员;各高校MBA同学等

人数:50人;名额有限,先到先得

组织方:SCOM中国供应链与运营管理人俱乐部武汉分会



费用:50/人(
说明:SCOM武汉分会是非盈利组织,其组委会成员均是利用工作之余组织活动,本次收取的少量费用,将用于组织各次讲座的会务费用

日程安排:

17:30-18:20签到,与嘉宾互相熟悉,自由交谈;

18:20-18:30欢迎词(SCOM武汉分会会长,秦渊)

18:30-20:30规律与认知-谈判有术(袁卓),分享提纲:

1.谈判有术-谈判树模型介绍

2.决胜庙堂之上的策略-谈判前准备阶段的7个步骤、工具与实际操作

3.不是所有的谈判中都是剑拔弩张

4.谈判后并不是最后

5.总结与成长


分享嘉宾介绍:

袁卓先生


行业背景:

        瑞典阿法拉伐采购经理(食品制药,流体设备)

        曾任阿特拉斯科普柯中国区品类采购经理(半导体真空泵,材料分析设备)

        国际采购专业培训师

        15年供应链管理专家

        CSCP认证讲师,SCORCPMPMPSCOR-PTTT,精益6 Sigma黑带

        西交利物浦大学校外导师,同济大学校外导师

        同济大学IE工业工程, 欧洲采购商学院EMBA

        十多年外资企业采购管理经验,海外多国培训及工作经验.

专业经验:

        战略采购与供应链咨询经验,帮助世界500强企业和优秀民企客户制定战略采购规划,精益改善,价值流程分析,擅长建模,进行数据挖掘和决策。

        SCOR-P 培训

        《供应商评估与管理》---阿法拉伐

        《精益六西格玛A3培训》—阿法拉伐中国区供应商

        《采购流程》---太长诺曼楼光电科技有限公司

        《成本模型》—欧洲采购商学院

        《供应商改善》—博格曼机械密封

        《供应商成本构成与分析》、《产品竞争力》、《品类管理》 --采林

        VAVE》、《Should Cost》、《采购人员能力诊断与提高》 --四方不锈钢制品有限公司、机智机械有限公司






注意事项:

1. 如果报名,请尽量确保参加,以保证俱乐部资源的充分利用。
2. 如果需要邀请俱乐部以外的朋友参加,请提前通知。 
3. 此报名帖也具有收集提问清单的功能!欢迎会员事先对疑难不解问题提问,以有利于分享嘉宾的提前准备。
4. SCOM微信公众服务平台将随时通知沙龙的变更通知,请在微信公众平台搜索“China SCOM”,加入China SCOM的微信公众平台。
5.公益沙龙,如您缺席,费用恕不退还,请准时参与。

现场报名,恕不接待



我们助您创未来!

SCOM供应链与运营管理人俱乐部 


本期主题:

如何成就数字化时代的卓越运营:卓越运营实践指南



注:因场地限制,本次沙龙人数限制在20人以内,名额有限,先到先得!(会员优惠)


分享大纲:

1.企业的现状与焦虑

2.运营改善的误区及误解

3.卓越运营思想及方法论

4.卓越运营为企业带来的收益

5.智能化技术与运营改善智慧







分享小序

满足客户需求、降本增效是企业运营改善的核心——对于企业而言,应该如何以正确的改善模式提高企业运营能力?如何才能以有效的方式通过运营改善满足客户需求?当今数字化时代,如何引入最新科技,赋能企业运营的提升?2019年7月6日的SCOM线下沙龙,有幸请到供应链专家级运营改善专家,《走向卓越--卓越运营实践指南》 一书的作者--熊光宇博士,为大家深度解读卓越运营方法论以及数字化时代卓越运营的发展。











分享嘉宾



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熊光宇博士

APICS SCC(国际供应链与运营管理协会)认证的SCOR-P(供应链运营指南)专家APICS认证培训师,历任世界500强企业质量及卓越运营经理、外企集团研究院的科学家、高级顾问/首席专家,企业认证卓越运营改善系列Master培训师及项目导师,长期担任欧洲知名大学研究员、国内某智能科技有限公司经理及首席专家等,目前在海南三亚学院任教。《走向卓越:卓越运营实践指南 一书的作者




活动时间:2019 年 7月 6号 星期日   14:00-16:30 

沙龙地点:北京朝阳区东三环北路38号院2号民生大厦11层

导航信息:   民生大厦

交通信息:地铁10号线呼家楼站C2出口,建议大家公共出行



沙龙费用:AA制 每人30 (注册会员有优惠)SCOM 会员10
报名邮件:beijing@chinascom.org 
会务手机:13701078942

人员名额:由于场地的限制,人数控制在20人,先报名先得! 
截止日期:
20197521:00. 晚报名未能参加者,我们会酌情安排在下次沙龙中。 
参加对象: SCOM俱乐部会员,俱乐部会员介绍的同行以及感兴趣的同行,凭报名信息核对,从事销售、商业推广、会务组织、猎头等无关会员,恕不接待,请勿登记。

 

另外,我们将招募本次活动的志愿者,也请跟贴报名。(包括会员签到、接待指引、摄影摄像、场地维护、沙龙笔记、积分纪录等工作的志愿者,谢谢支持!) 
会务手机13701078942



注意事项:


1. 如果报名,请尽量确保参加,以保证俱乐部资源的充分利用。
2. 如果需要邀请俱乐部以外的朋友参加,请提前通知。 
3. 此报名帖也具有收集提问清单的功能!欢迎会员事先对疑难不解问题提问,以有利于分享嘉宾的提前准备。

4. SCOM微信公众服务平台将随时通知沙龙的变更通知,请在微信公众平台搜索“China SCOM”,加入China SCOM的微信公众平台。

5.公益沙龙,如您缺席,费用恕不退还,请准时参与。


现场报名,恕不接待




我们助您创未来!

SCOM供应链与运营管理人俱乐部 

          
       
电话:021-54281551
          
       
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