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分享时间：2019年1月2日晚 20:00-21:45


分享背景

对很多行业来说，在中国市场面对的竞争，比世界任何地方的竞争都激烈。因为几乎世界所有发达国家的很多行业的公司，从来没有这么集中性的在一个市场彼此展开竞争。他们不仅互相之间展开竞争，而且要与中国本土的公司展开竞争。这种竞争，让客户变得更加挑剔，使得竞争更加残酷。面对严酷的竞争局面，很多公司不得不面对客户的需求习惯：在最快的时间内，满足多批少量的供货需求。公司中高层需要衡量利弊，做出明智的决定：设计并实施多批少量快速响应的供应链体系。那么，如何才能打造多批少量快速响应的供应链运作体系呢？本次网络课程，借用行业实践，抛砖引玉，给大家提供一些思路。

内容（适合中高级）

分享提纲

-你是否真的了解竞争趋势？

-究竟是什么决定了多批少量的快速响应供应链？

-在什么情况下，不需要打造多批少量快速响应供应链？

-如何设计快速响应供应链的模式框架？

-多批少量的内涵是什么？快速响应的内涵又是什么？

-多批少量快速响应供应链管理实践中的需求VS计划策略是什么？

-多批少量快速响应供应链实践中，在采购，物流，制造等方面，有哪些实践可以借鉴？

分享嘉宾

Aaron Zhang

英国普利茅斯大学EMBA

近20年在台湾，欧美，日本，央企等世界500强公司从事并管理过计划、采购、仓储物流、进出口报关、订单服务等,目前为某欧洲跨国公司的中国区/亚太区供应链管理负责人。在过去的工作中，带领团队建立起卓越供应链运作体系，获得集团嘉奖。与埃森哲公司咨询团队实施过大型SAP项目，参与过精益生产，流程再造，六西格玛绿带改善等活动。