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时间：

2018年 9月26日 20:00-21:45   

分享背景

Philip刚刚上任这家500强国际化公司的全球供应链经理，就遇到一件狗血的事儿，南亚区域销售总经理一脸怒气地投诉由于多次交货延误，印度最大的合作十几年的老客户丢了；而负责生产运营的公司副总一脸懵逼 – 我们的准时交货率多年来一直是保持在99%的…… 

跟随Philip一起揭开准交率测量的猫腻 

如何公正、准确地测量准交率？

9月26号晚上，我们邀请到资深咨询师 、SCOM专家库成员——Philip Zhang，来自于TOC之父的以色列高德拉特咨询公司，Philip将解答以上疑问并分享他工作中的实战经验，欢迎一起来探讨交流~

分享提纲

1 准交率指标定义

2 “准时”的宽容度

3 适当处理交货地点

4 计算公式和颗粒度

5 持续改进，原因输入

6 供应商准交率测量

7 丢失订单统计

8 Q&A

分享嘉宾

Philip 张峰

2013 至今  以色列高德拉特咨询公司 TOC咨询师  

2013 至今  SCOM供应链管理人俱乐部 执行委员 

2013 创建上海交大马赛供应链创新与促进中心 2009-2012 贝卡尔特 全球供应链整合高级经理 2006 高德拉特学院TOCE专家认证 „2006-2008 萨蒂扬 供应链高级顾问 

2003-2005 阿尔卡特 物流与库存控制经理  

2000-2003 施耐德电气低压 采购部门负责人 

1989-1996 中国重汽 研发工程师副科长副处长