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间接物流采购线下沙龙在本月上海召开，引起了很多外地会员不满。为了弥补外地会员对间接采购管理的知识分享，特设立服务采购攻略的网络研讨会。

 在大多数企业，服务采购还没有被纳入供应部门实施一体化管理。但伴随着市场竞争的压力，特别是经济形态已经明显地从产品经济转向服务经济，愈来愈多的企业开始重视服务的采购。这对企业的供应管理来说存在着巨大的挖潜增效机会。可是，认识到机会的存在并不意味着就能够抓住机会。对于那些希望通过加强供应管理来节约服务成本的公司来说，一些关键的条件还是不可缺少的。这些条件包括从战略上把服务采购纳入供应管理统筹考虑，掌握服务采购的特点和服务支出的分类方法，清晰的说明服务采购的范围和要求以及制定一个规范的服务采购流程。要应对这个挑战，对服务采购进行分类诊断是关键。由于服务的无形性使得确定其范围和要求更加困难。所以，需要一个能够促进供应管理部门和内部客户之间协作和沟通的规范的服务采购流程。本期SCOM邀请到了在间接采购、服务采购方面有近20年专业工作经验的Janet Xie来给大家做分享，怎样精打细算买好服务？

分享内容:

1.   服务分类和寻源流程

2.   最终用户识别和利益相关人

l  影响力/利益矩阵

l  影响力/活力矩阵

3.   识别潜在的来源和采购战略的制定

4.   成本分析可以应用于任何商品或服务-例如劳务合同工

5.   评估方案和供应商评分卡设定

6.   Q & A（30 - 45分钟老师和会员之间互动问答）

研讨日期：7月2日 周四 晚8：00 - 10：00
个人优惠：早鸟价25元（截至7月1日）；标准价30元（7月1日后）
公司价格：280元/人（请注明公司名、快递地址和收件人号码）

公司支付宝账号：finance@chinascom.org俞志敏 

报名及付款流程：按照提示，使用支付宝或微信支付。

1.  填写必要的个人信息；如有其他邮箱，请尽量不要留hotmail邮箱作为联系邮箱，hotmail邮箱常有投递问题，以免误事。如一定使用hotmail邮箱，请务必将info@scom.org设置成白名单，确保收到会议链接和密码。

2.  按照提示，使用微信直接支付或支付宝支付。

3.  如需要帮助，请与SCOM会员关怀专员 - Joy Wang联系(info@scom.org）Tel：021-61847221；

4.  Joy Wang将在活动前1天，7月1日发给您专用的网络会议超链接与密码（请保存安全处）； 

5.  只有付款后，我们才为您保留席位；如您缺席，费用恕不退还。

嘉宾介绍：

Janet Xie

现任外资TE跨国公司亚太区战略采购经理，负责采购人力资源等服务采购项目。1996起先后加入英格索兰、Johnson & Johnson，从事包材买手，生产计划及供应链中的其他职能，积累了丰富的材料管理和进出口流程方面的经验。2006年加入米其林任采购经理，负责间接材料和服务。自此专注于间接采购，过程控制和细分，以便更好地控制风险，使P2P过程更透明。2013年加入TE任亚太战略采购经理。在从战略角度规划间接采购，如何分配供应商资源以及在集中和分散采购中取得平衡方面颇有经验。  

注意：
    1.如果您有任何需要提问或探讨的，请您提前一周提出，把问题发给Joy Wang(info@scom.org)；

2.请扫描以下分享活动微信群，以便我们及时提醒通知、登录网络会议提供实时帮助和会后讨论之用；间接采购微信群XXXXXXXXXXXX

3.如果您已经是CPIM/CSCP/SCOR-P会员，可以申请证书维护积分，请留下与证书一致的拼音名字； 

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