特 别 提 醒 ：
1. 免费报名参加！
2. 报名，即表示您同意接收参加此活动的相关具体内容邮件；
3. 请准时参加，会后不提供任何回放资料！
时间：
2021年7月28日 周三 晚 20:00-21:00
报名链接：http://event.31huiyi.com/2085797508
分享背景：
十四年订单、计划交付团队管理经验，一路打怪，一路琢磨，在KPI设置及应用这条不归路上，没少修理别人，也没少被人修理的剩斗士。
希望借助这次分享，将这些年踩过的坑，走过的弯路，折腾过的方法，应用过的KPI，做一次深度的思考和总结，和同行一起探讨交流。
分享大纲：
1、KPI指标在供应链计划交付体系的作用（量化工作绩效、体现管理公平公正）
2、供应链计划交付体系KPI指标的设置原则(部门岗位价值体现、目标结果导向、SMART原则）
3、供应链计划交付体系KPI指标的场景应用（需求管理、供应管理、库存管理）
4、案例分享
5、Q&A
分享嘉宾：
邓贵兰
六年OEM代工企业富士康交货计划执行及团队管理经验，负责MOTO、Nokia、Apple、HTC、华为结构件及PCB的补货交付管理
两年LED灯行业OBM企业商务运营团队管理经验，实现该团队从粗放式管理到精细化管理的转变
六年国内专网行业龙头企业订单及计划交付管理经验，完成国内订单管理团队和运作计划（S&OP）团队0—1的搭建
目前在跨境电商行业家具头部企业搭建计划管理体系
上司眼中值得信任的伙伴，下属眼中懂业务的领导，同行眼中既懂理论又懂执行的践行者。
爱思考，有激情，喜欢供应链管理知识的交流与分享，并将这些知识在工作中应用。
学习后工作，工作中学习，既不迷信理论，也不信奉经验，坚信理论结合实践，才能实现价值。
近期预告
7月17日 以色列是谁-2021年思考猫读书会第七期线上交流
7月28日 供应链KPI指标的设置原则，以及应用
8月4日 国内工厂搬迁越南的成产能力设计
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注意事项：
1.报名请点击“立即报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。
2.我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。
为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱andrew.zhang@scom.org添加为联系人并设置成白名单。同时，在收到邮件后，请及时回复邮件（可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等）。
如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系Andrew（电话或微信：17317782639 微信同号）。
3.加入会议后，请主动修改自己的名字，否则将会被移出会议！
4.如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾，或想洽谈合作相关事宜，请直接联系Andrew（联系方式上同）。
5.APICS积分维护问题，例：哪里可以下载积分等，请看链接：https://mp.weixin.qq.com/s/5OvFGgTjoJE2yZEnJyai0A
谢谢您的支持！
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