特 别 提 醒 ：
1. 会员免费报名参加！
2. 报名，即表示您同意接收参加此活动的相关具体内容邮件；
3. 请准时参加，会后不提供任何回放资料！
时间：
2021年6月22日 周二 晚 20:00-21:00
报名链接：http://event.31huiyi.com/2076204482
分享背景：
在数字化浪潮席卷之下的中国，DDMRP不仅仅是一个理论，培训，咨询和实践已方兴未艾。 今年在SCOM, 有关DDMRP的分享已经有好几场了。这次的分享的独特之处在： 集中精力来探讨在复杂多变的环境下， DDMRP在战略，战术及运作的框架下，探索了关于库存缓冲的那些方面？我们是否需要一个精确的库存缓冲设定方法？一个柔性的库存缓冲要考虑那些因素？本次介绍从库存缓冲这个切入点帮助大家理解和应用DDMRP。这次的分享特别欢迎还没有时间深入了解DDMRP的小伙伴的积极参与。
分享大纲：
1.DDMRP与 Flow (流动)
•DDMRP是什么(what)？
•DDMRP 的目标？
2.Inventory Buffer 库存缓冲的重要性
•DDMRP是如何运作的？五大组成部分(how)。
•每个部分都在回答有关库存缓冲的问题。
3.DDMRP 库存缓冲设定方法
•库存缓冲设定的基本方法
•那些因素将影响库存缓冲的设定呢？
4.Q&A
分享嘉宾：
胡静
•前宝洁公司FeC亚太区供应链能力建设及材料供应链管理负责人
•SIP 计划（MRP,MPS,DRP)
•仓储物流运作管理 •进出口
•供应链优化 （VSM, Lean)
•材料供应商管理及材料供应链优化
•新供应链的设计及安装
•SAP,APO 项目管理
•PSC （计划中心）建立 品类负责人
•前玛氏箭牌公司供应链计划, 销售需求计划负责人
•主持S&OP step 2,step 3会议
•领导公司年度运营计划制定 •领导DP(需求计划)数字化变革
近期预告
7月14日 百亿年净利润背后的精益管理（报名即可参与抽奖）
7月28日 供应链KPI指标的设置原则，以及应用
8月4日 国内工厂搬迁越南的成产能力设计
......
注意事项：
1.报名请点击“立即报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。
2.我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。
为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱andrew.zhang@scom.org添加为联系人并设置成白名单。同时，在收到邮件后，请及时回复邮件（可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等）。
如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系Andrew（电话或微信：17317782639 微信同号）。
3.加入会议后，请主动修改自己的名字，否则将会被移出会议！
4.如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾，或想洽谈合作相关事宜，请直接联系Andrew（联系方式上同）。
5.APICS积分维护问题，例：哪里可以下载积分等，请看链接：https://mp.weixin.qq.com/s/5OvFGgTjoJE2yZEnJyai0A
谢谢您的支持！
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