特 别 提 醒 ：
1. 会员免费报名参加！
2. 报名，即表示您同意接收参加此活动的相关具体内容邮件；
3. 请准时参加，会后不提供任何回放资料！
时间：
2021年12月29日 周三 晚 20:00 – 21:30
报名链接：http://event.31huiyi.com/2172746710
时间：
2021年12月29日 周三 晚 20:00-21:00
难度级别：中级
可获得APICS积分1.5分（获取途径见文末注意事项第五条）
在全球供应链危机背景下，企业不再盲目地追求Just In Time的零库存目标，而是根据自身的需求，重新评估相对传统的补货模式“Re-Order Point （订购点补货模式）”、建立适当的安全库存。
尤其在跨国供应链受到疫情冲击的情境下，供应端的产能、交期都受到了瓶颈约束，将传统的ROP嵌入到本公司的ERP里面作为一种策略，已经普遍被接受。同时，由于供应商的交期变得越来越不稳定，叠加需求波动的影响，要求MM团队能够定期地回顾和调整系统里面ROP的设置。
本次分享，旨在复习一下ROP的设置方法，同时深入思考如何动态地应对复杂的变化。
1．回顾有几种典型的补货模式；
2．介绍ROP订购点的补货模式；
3．回答何时订购、订多少；
4．小练习加深理解；
5．按照MOQ订购的情景、取消MOQ的利弊探讨；
6. Q&A
Bob Yang
CPIM & CSCP & MBA & Lean Six Sigma Green Belt
Senior Materials Manager of semi-conductor industry
20 years in Supply Chain related field
·3 years Sourcing buyer in Danaher;
·10 years Supply Chain Manager in Hobby products industry;
·3 years Supply Chain Manager in Machinery Equipment industry;
·3 years Supply Chain Manager China in Insulating product industry;
·Current is Senior Materials Manager of semi-conductor industry;
注意事项： 1.报名请点击“立即报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。
2.我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至报名成功页面中的群组（请扫码进群）。 为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱support@scom.org添加为联系人并设置成白名单。同时，在收到邮件后，请及时回复邮件（可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等）。 如您在网络研讨会当天12时前仍未知晓上课链接邮件，请及时联系Alice（电话或微信：17317782639 微信同号）。
3.加入会议后，请主动修改自己的名字，否则将会被移出会议！
4.如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾，或想洽谈合作相关事宜，请直接联系Emma（联系方式 微信：scom18）。 5.APICS积分维护问题，例：哪里可以下载积分等，请看链接：https://mp.weixin.qq.com/s/5OvFGgTjoJE2yZEnJyai0A
谢谢您的支持！ 思考猫网络研讨会
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