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时间：

2021年5月19日 周三 晚 20:00-21:00

报名链接：http://event.31huiyi.com/2050757910

^{分享背景：}

SAP, Oracle, 金蝶，用友, 相信对于不论是来自跨国公司还是本地企业的人员，里面总有你熟悉的字眼。在这些ERP实施前后的过程中，你是否感觉面临巨大挑战，甚至觉得无从入手。

ERP究竟是什么？

它能拯救一团乱的业务流程吗？

要成功上线ERP究竟从哪里切入？

管控和效率，如何平衡？顾问团队和业务团队，真的目标一致吗？

为什么上线后我的MRP结果完全不可靠，业务人员还在用excel表格做两本账？

为什么用了最先进的系统我的库存越来越多，发货延误也反而越来越多？

如果你有以上这些疑惑，欢迎来听一听我们的分享，希望通过分享者多年的流程管理和ERP项目经验，带给你对ERP实施更深入的了解和思考。

分享大纲：

一、流程 

• 什么是流程？ 

• ERP实施能够拯救一团乱的流程吗？ 

• 系统应该服务于业务流程，而非反之 

• 抛弃流程的技术性上线将导致业务灾难

二、主数据 

• 99%的运营数据错误来源于主数据错误 

• 谁该对上线主数据质量负责？如何负责？

• 业务对主数据的理解和顾问对主数据的理解有没有偏差？ 

• 那些主数据挖的坑

三、团队 

• 冲突与合作 

• 是不是投入越多人项目越成功 

• 上线了，我的关键用户却跑光了怎么办？

四、培训 

• 我的业务人员又要参加大量培训又要做日常工作怎么办？ 

• 为什么经历了四周的培训还是什么都不会？ 

• 因材施教 这是一个长期的过程

五、变革管理 

• 期望与失望之间的挣扎 

• 我只希望改变其他部门的工作方式 

• 谁动了我的奶酪？ 

• 更深层次的思考：战略、组织、流程和ERP实施的关系

六、长期改善

• 对业务来说，上线一切才刚刚开始 

• 主数据需要监控和清理 

• 人员需要培训和再培训 

• 流程的合规、稳定、改善和再一次的变革

七、Q＆A

分享嘉宾：

Shirley Xu

徐蓓丽

SCOM上海分会委员， Mensa 全球高智商俱乐部会员，多年供应链工作经验，先后在 Ruukki, Rolls Royce, Autoneum 等公司担任业务流程经理，项目经理等职务，负责全球标准化业务流程制定及推广，ERP 项目实施及上线后改善，擅长变革管理、流程痛点分析、制定流程 及系统改善方案、项目管理以及用户培训。

曾作为项目经理、变革经理参与多个企业ERP实施项目、流程再造项目。

近期预告

5月15日  ITP 概略和最佳实践分享（加拿大分会 全英文 线上）

5月15日 VUCA时代的需求管理与敏捷领导力（上海 线下）

5月15日 一本小说风格的历史纪实书 - 2021年思考猫读书会第五期线上交流

5月16日 供应链中的解耦（北京分会 线上）

5月21日 ERP上线难不难-解析难点与痛点

......

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