在企业中，说到物料，人们总是第一反应是在说产品中要用到的材料，也就是BOM，MRP，企业资源系统里会替你计算、监控的材料，而少有人会同时想到还有间接物料也需要我们同样关注。所以间接物料MRO 采购 经常成为被告，紧急采购多，临时采购多，需要描述不清，验收有分歧，价格往往遭到“非议”，采购与使用部门“冲突”多，供应商往往小散乱差。MRO采购做的不好会实实在在影响企业的正常生产运营，成本也在不经意间流失。所以，MRO采购如何降本、如何评估供应商、如何让内部客户满意、如何保证正常生产经营是必须解决的问题。
本次SCOM和库控实业联合举办研讨会，聚集各行业的间接物料管理经理来和专家们一起研讨间接物料管理之道。会议以专家分享、小组讨论的方式举行。参会者不仅可以听到专家的精彩分享，还可以参与到踊跃的发言中与同行热烈讨论，激发灵感，更是能通过研讨会与同行建立广泛的联系，无论对工作的开展和个人的发展都有助力。
研讨会日期和时间： 6月28日下午1: 00pm~5:00pm
地点： 平型关路 108弄17号 迈舍咖啡3楼
参加对象： 外资/合资企业负责间接物料的采购、供应链经理及以上 相关专业人士
人数： 50人
费用： 个人优惠：早鸟价30元（截至6月21日）；
标准价50元（6月21日后）
公司价格：280元（请注明公司名、快递地址和收件人号码）
日程安排：
1: 00pm~1: 30pm 签到，分组入座，嘉宾介绍。
1: 00pm~2: 00pm 第一位嘉宾分享
分享嘉宾： 卢海波 卡特彼勒战略采购经理
嘉宾介绍：从现场采购分析到亚太区MRO类别经理，熟知卡特彼勒采购管理流程及采购体系；CPSM认证；6SIGMA黑带(项目管理)；SAP, Ariba物料管理系统（系统指导员）；SAP sourcing 网上竞标系统专家；国家高级注册采购师（采购委及社保部）
分享内容：
1. MRO范畴
2. 全球视野内MRO业务管理衡量
3. 成本构成及实践
4. AIIM管理实务
2: 00pm~2: 30pm 小组讨论, 小组代表发言
2: 30pm~2: 45pm 休息
2: 45pm~3: 15pm 第二位嘉宾分享
分享嘉宾： 卢向明Abe Lu 博世中国间接采购经理
嘉宾介绍：在外资企业从事10年间接采购，专注于IT，FCM和Marketing采购。有丰富的项目管理经验。曾负责波音IT系统的架构建设，博世汽车后市场的IT系统等大型IT项目。拥有CPM证书，ITC国际注册采购师证书。
分享内容： 大型跨国公司驻厂服务项目（设备和服务）案例分享
3: 15pm~3: 45pm 小组讨论, 小组代表发言
3: 45pm~4: 00pm 休息
4: 00pm~4: 30pm 第三位嘉宾分享
分享嘉宾： 汪玉龙 Leo Wang库控实业供应链大客户经理
嘉宾介绍：大中华区首批CribMaster学员；BPO行业沙龙成员；Cribsolution 间接物料管理俱乐部执行主管；以优秀成绩获得首批CribMaster认可，有丰富的间接物料库存管理经验，先后协助多家外资及合资企业实施VOI及VMI项目，受到合作伙伴的认可及好评。其主导的VOI及VMI框架性方案，被Cribsolution间接物料管理俱乐部纳入经典案例分析。
分享内容：
1．间接物料供应商的BPO供应商
2．供应商中需要一个BPO供应商
3．BPO在间接采购的应用
4．BPO在不同间接采购阶段的针对性方案
4: 30pm~5: 00pm 小组讨论, 小组代表发言
5: 00pm 研讨会结束
报名及付款流程：按照提示，使用支付宝或微信支付。
1. 按照提示，使用微信直接支付或支付宝支付。
2. 请填写必要的个人信息；如有其他邮箱，请尽量不要留hotmail邮箱作为联系邮箱，
hotmail邮箱常有投递问题，以免误事。如一定使用hotmail邮箱，请务必将info@scom.org设置成白名单，确保收到会议通知。
3. 如需要帮助，请与SCOM会员关怀专员 - Joy Wang联系(info@scom.org）；
4. 公司支付宝账号：finance@chinascom.org俞志敏
5. 只有付款后，我们才为您保留席位；如您缺席，费用恕不退还。
注意：
1.如果您有任何需要提问或探讨的，请您提前一周提出，把问题发给Joy Wang(info@scom.org)；
2.请扫描以下分享活动微信群，以便我们及时提醒通知、提供实时帮助和会后讨论之用；
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