国际产品开发与管理协会(PDMA)权威认证
NPDP-产品经理国际资格认证
New Product Development Professional (NPDP)
背景
市场环境瞬息万变,产品生命周期急剧缩短,各企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争,只有那些能够开发出满足或引领客户需求的产品的企业才能够保持竞争优势,在市场中立于不败之地。然而,
n 什么样的产品才是客户需要的产品?
n 怎样的流程才能够保证产品成功上市?
n 什么样的人员组织结构有利于产品创新?
n 怎样衡量产品经理乃至产品管理部门的绩效?
含金量
认证机构:PDMA(The Product Development and Management Association) 是全球产品开发和管理领域协会。其使命为提升组织和个人在产品开发和管理领域的能力。PDMA为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。新产品开发和服务涉及到一系列特定的活动。PDMA是专注于产品经理职业发展的组织,并能够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。
认证产品: NPDP由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑;
该知识体系包括新产品战略,产品组合管理,新产品开发流程,产品生命周期管理,工具与测评,市场研究,团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。
学员感言:
“NPDP是一个在我职业发展中期十分重要的资格认证项目。如果有更多的具有市场意识的员工、领导者、业务和创业者,那不论是一个公司还是一个国家,就有更强的生存能力和发展机遇。拥有这些技能,市场偏差获得纠正的时间将会大大缩短。” ——布莱斯﹒博尔顿, NPDP,固件工程师,美高森美公司
“NPDP学习资料集结了业界权威知识,如门径管理、项目集管理、产品战略等,使我们能全方位了解适应于任何行业(如IT、医疗保健等)的新产品研发和管理过程。NPDP课程所教给我们的基本原理、过程、框架和最佳实践以及获得的NPDP认证能帮助你定制出一套新产品研发的工作流程,达到公司的既定目标。NPDP备考过程使我接触到一些新的课题,更好的掌握建立项目集管理流程和提升新产品研发流程的基本知识,这些知识涉及广泛,能帮助你迅速得到产品领导层的认可。” ——苏迪﹒古勒, 产品负责人,波音公司
“NPDP侧重的是公司如何构建一个完善的新产品开发流程,以保障公司持续的竞争优势。这对那些制定公司规范、营造公司环境的高级管理者是大有益处的。NPDP并不是一个封闭的体系,而是一个灵活的可扩展的体系,它可以与其他的知识理论进行融合,比如产品开发阶段就可以很好的跟项目管理知识体系相衔接,又能适应现今流行的敏捷项目开发模式,战略管理部分与企业战略咨询的相关方法也可以有机地结合在一起。对于我个人而言,NPDP的课程开启了一扇门,给我带来了一个崭新的视角来看待新产品开发,也指引了未来进阶学习的方向,这是我最大的收益。”
——NPDP学习者,产品总监,美国高通公司
学习NPDP,您能获得什么?

产品经理职业发展路径


薪资情况


学习对象
n 希望系统学习国际化权威新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理
n 企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
n 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
n 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
n 已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
报考条件
n 获得本科学历及以上;近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验;完成40小时新产品开发培训课程。
n 获得专科学历及以下;近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验;完成40小时新产品开发培训课程。
n 积分维护:证书三年有效,自证书颁发之时起,需在三年有效期内获得60个积分(Professional Development Hour, PDH)
关于考试
n 1个证书,7个模块,1次考试
n 考试时间:每年5月和11月两次(具体时间以考试中心公布为准)
n 考试形式:中文教材+考试,笔试(3.5h),200个单选题中英文对照,满分200分,150分通过
n 考试地点:覆盖一二线城市(每期开考城市以考试中心公布为主)
n 考试费用:全国统一价3200元/人,考试未通过补考费2200元/人(一年内可免费培训)
n 考试成绩:考完6-8周出成绩,8-10周可打印电子证书,1年左右领取纸质证书
n 证书有效期:3年,每3年通过学习并累积60PDH,不用考试,证书自动再延长3年认证有效期

知识体系


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教材清单
学习方式(必须参加培训)
(1)特色
从商业实战角度出发,梳理出在互联网时代的产品经理所急需但是也比较欠缺的能力;并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这波风潮中掌握商机,能够有效提升国内外各产业在新时代的能力。
(2)方式
1) 线下面授培训:可以和导师面对面进行交流,集中5天培训
2) 网络实时培训:不受地域和交通限制,比较灵活,课时等同线下
3) 企业内训:可根据企业实际需求,定制内训
(3)培训安排
网络实时班:
■培训方式:线上(晚上20:00-22:00)
■ 培训日期:上半年2026年3月-5月,下半年9-11月上课
■ 培训费用:4480元(仅培训费用,含上课资料+课程回放)
备注:学习无忧保证:第一次考试不过,一年内免费参加培训一次
以上费用不包含考试费,考试费为3200元,需自行在线报名,费用交给考试中心
课程大纲
NPDP体系 | 培训内容 |
产品管理框架与引导 | 1.1 战略对商业成功的重要性 1.2 战略分析工具与商业模式 1.3 企业战略、经营战略、创新战略、职能战略之间的互动 1.4 如何制定产品战略、平台战略、技术战略、数字化战略 1.5 如何通过开放式创新改进内部能力 1.6 循环经济与可持续开发 1.7 可持续发展与可持续创新 |
产品组合管理 | 2.1 组合选择与组合评审 2.2 如何在组合项目中权衡取舍 2.3 组合选择的定性与定量方法 2.4 如何在资源可用性和战略优先级方面实现平衡投资、优中选优 2.5 如何在多项目中分配资源、缓减资源冲突,提高资源效率 |
产品创新流程 | 3.1 产品创新章程 3.2 结构化流程对产品创新的作用 3.3 哪些流程有助于产品创新的成功 3.4 八种产品创新流程的优缺点比较 3.5 在产品创新中如何选择流程组合 3.6 产品创新治理结构 |
文化、团队与领导力 | 4.1 组织文化和氛围对创新的影响 4.2 产品创新的组织类型选择 4.3 一个好领导的角色和责任 4.4 如何培养一支高绩效团队 4.5 如何管理创新型虚拟团队 |
产品创新设计与开发工具 | 5.1 产品创意开发工具 5.2 产品概念设计工具 5.3 具体化设计工具 5.4 初步设计规范 5.5 详细设计规范 5.6 组织和组装 |
产品创新中的市场研究 | 6.1 产品创新背景下的市场研究 6.2 一级市场和次级市场研究差异 6.3 定性和定量市场研究工具区别 6.4 产品测试工具 6.5 市场与营销测试工具 6.6 市场研究的关键绩效指标 |
产品创新管理 | 7.1 什么是产品创新 7.2 影响产品的新因素 7.3 产品创新的角色 7.4 项目经理与产品经理的区别 7.5 产品经理角色与职责 7.6 产品生命周期管理 7.7 产品规划与产品路线图 7.8 不同行业的产品创新原则与方法 |




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