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2022.4.6 西格玛案例解析---- 通过案例分享 周三 晚20:00—21:30 第22354期
来源: | 作者:chinascom | 发布时间: 2022-03-30 | 1603 次浏览 | 分享到:



报名链接 https://event.3188.la/2204622397


1. 会员免费报名参加!
2. 报名,即表示您同意接收参加此活动的相关具体内容邮件;

3. 请准时参加,会后不提供任何回放资料!

4. 畅听会员可观看回放

2022年4月6日 周三 晚 20:00-21:30  

难度级别:中级

可获得积分1.5分(适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证)(获取途径见文末注意事项第五条





分享背景:

六西格玛管理是一套非常完善及优秀的问题解决及管理的方法论,许多500强企业推行六西格玛都取得了非常好的效果。目前又很多同事在自己学习或参加第三方的培训,有不少同学还参加了相关考试,但是很多同学学完或考试完之后做项目的时候,发现困难重重,难以贯通。

本次分享,通过案例,讲解六西格玛项目的实施过程,理解六西格玛工具之间的逻辑关系,为学员提供借鉴。


分享大纲:

  • 六西格玛方法论简介


  • 如何定义项目(定义阶段)


  • 如何测量变量(测量阶段)


  • 如何分析因子(分析阶段)


  • 如何改进项目(改进阶段)


  • 如何提高项目(提高阶段)

分享嘉宾:

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李振宇,领赢加智能首席顾问

华中科技大学工商管理 (MBA),西安交大工学学士(工业工程IE),精益六西格玛黑带大师 (MBB),曾服务于3M、英格索兰-特灵空调、泰科电子、上海ABB开关有限公司(原GE EPIS BU SJV)等知名外企精益负责人。


聚焦于精益生产/卓越运营体系全面导入;价值流分析以及规划,价值流管理;六西格玛培训及项目辅导;TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划等,辅导多家知名企业精益及六西格玛项目。



注意事项:

1.报名请点击“立即报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席,无法补课,亦不能换课,请准时参与网络分享。


2.我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至报名成功页面中的群组(请扫码进群)。

为保证能正常收到邮件,请务必将我们的邮箱support@scom.org添加为联系人并设置成白名单。同时,在收到邮件后,请及时回复邮件(可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等)

如您在网络研讨会当天12时前仍未知晓上课链接邮件,请及时联系Alice(电话或微信:17317782639 微信同号)。


3.加入会议后,请主动修改自己的名字,否则将会被移出会议!


4.如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾,或想洽谈合作相关事宜,请直接联系Emma(联系方式 微信:scom18)。

 

5.APICS积分维护问题,例:哪里可以下载积分等,请看链接:https://mp.weixin.qq.com/s/5OvFGgTjoJE2yZEnJyai0A


       谢谢您的支持!

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1请关注SCOM微信公众号,我们每周三会更新下一期的网络研讨会,供您查阅报名。

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