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时间1月17日
20:00-22:00
分享背景
供应链管理是汽车行业公认最难做的工作之一。
打个比方，从事供应链工作如同在路况复杂的公路上，边驾驭汽车，边考虑如何及时、准确、成本最低的到达目的地，考验的是驾驶技术、对复杂路况的预见、对随时变化的环境快速决策和实施等等。
从事供应链的工作，有人疲于奔命，有人乐在其中。如何让供应链新手快速入门？如何帮助从事供应链多年的人才能突破自我迈向下个目标？
此次俱乐部请到了资深的供应链管理专家，曾是跨国公司亚太区供应链VP的Susanna。她将从供应链领导人模型出发，探讨卓越供应链人才应该具备的知识和能力，帮助供应链人才做好自我评估。同时，通过从事供应链20多年、从普通员工成长为供应链总监、副总裁的成长经历，分享从事供应链工作的艰辛和收获，希望能帮助有致力于供应链职业的人才逐步迈向自己的目标。
1月17日，欢迎大家一起来探讨交流！
分享提纲
1.供应链人才评估模型
2.供应链人才职业规划
3.案例分享
4.Q & A
分享嘉宾
Susanna Feng, 二十多年在全球500强外资制造型企业从事相关的工作，包括工业工程、采购和供应生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，从事过进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和快消等多行业。
在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，并致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
在长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位上工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。
从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链人才培养有自己独特的见解和实践。
我们助您创未来！
SCOM-供应链与运营管理人俱乐部
