培训时间/地点:2024年6月25~26日(星期二 ~ 星期三)/上 海
收费标准:4500元/人 (包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费)
课程目标:
Ø 建立以结果为导向的目标管理思维
Ø 掌握目标与计划管理的步骤与要点
Ø 掌握OGSM+P模型及工具的运用技巧
课程收益:
Ø 建立对目标管理的正确理解,剖析目标与计划管理中的常见问题,建立以结果为导向的目标管理思维
Ø 学习目标与计划管理的步骤要点,掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧,提高目标计划执行能力
参训对象:
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
授课形式:
Ø 课前:
² 按课题组事先准备与实际工作有关的目标
² 课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题,带着问题来培训
Ø 课中:
² 讲授知识要点
² 引导案例研讨
² 围绕课前准备的实际目标展开实操练习,引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路
² 点评分享各课题组的心得与学习成果
Ø 课后:
² 学员填写培训行动计划
² HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况,并结合实际工作予以反馈辅导
课程大纲:
内容要点 | 工具/表单/模型 | 培训方式 | 输出成果 |
² 破冰,讲师自我介绍 ² 学习小组建立、学习内容说明 |
| ² 讲师引导 | ² 塑造学习氛围、明确学习目标 |
1. 目标管理的要义—效能与效率 ² 结果导向 ² 能率并举 2. 目标管理常见问题分析 ² 缺乏目标共识—缺乏大局意识,本位主义 ² 缺乏要点监控—关键要因不明,缺乏标准 ² 缺乏责任意识—员工参与度低,沟通不良 3. 目标计划管理八步法及要点 ² 确定目标 ² 分析现状 ² 界定要素 ² 制订策略 ² 明确步骤 ² 制订计划 ² 追踪执行 ² 回顾总结 | ² 二八法则 ² 目标计划管理八步法 | ² 主题讲解 ² 专题研讨 ² 案例分享 | ² 了解目标与计划管理的要点 ² 剖析目标管理的常见问题,建立以结果为导向,兼具效能与效率的认知思维 |
4. 目标与计划管理的OGSM+P模型 1) 目的(Objective):使命/目的,需要达成什么,或者战略方向 ² 组织使命定位/公司战略 ² 上一级策略 2) 目标(Goal):怎样衡量达成目的过程,制定目标应遵循SMART原则 ² 明确性(Specific) ² 衡量性(Measurable) ² 现实性(Achievable) ² 相关性(Relevant) ² 时限性(Time-bound ) 3) 策略(Strategy):怎样赢得竞争优势?如何配置资源?什么是关键成功要因? ² 要因分析与提炼 ² 资源分析与配置 4) 衡量(Measurement):怎样衡量策略是否成功?如何追踪? ² 衡量指标 ² 评估周期 5) 计划(Plan):实施方案 ² 优先顺序 ² 责任主体 | ² OGSM+P目标工具 ² SMART目标法则 | ² 主题讲解 ² 实操练习 ² 点评分享 | ² 掌握目标与计划管理的OGSM+P模型使用特性 ² 通过实操性练习,掌握目标设定要点与目标分析、分解的技巧方法 |
5. 目标管理常用工具运用技巧 1) SWOT分析 ² 客观分析、数据事实 ² 扬长避短、组合策略 2) 要因分析 ² 归类要因、聚焦关键 ² 推演验证、优先顺序 3) 标杆管理 ² 对标市场、向外求变 ² 创标管理、全面突破 4) 复盘管理 ² 定期复盘、实时修正 ² 经验萃取、不断精进 | ² SWOT分析法 ² 头脑风暴法 ² 要因分析法 ² 对标管理法 ² 复盘四步法 | ² 主题讲解 ² 经验分享 ² 团队共创 ² 实操练习 | ² 通过实操性练习,掌握目标管理相关工具的运用技巧,通过团队共创、分享提升目标管理能力 |
6. 目标与计划的差异 7. 计划制定的程序与要领 ² 分析现况 ² 预判问题 ² 实施方案 ² 时间步骤 ² 任务分配 8. 计划管理常见问题分析 ² 一劳永逸 ² 安排作业 ² 向后看齐 9. 计划管理的精髓 ² 要事第一:工作分解、实施步骤 ² 价值优先:价值分类、聚焦重点 ² 以终为始:时间配置、弹性应变 10. 计划制订阶段要点 ² 优先顺序,以终为始 ² 标准清晰、责任到人 ² 资源配置、聚焦关键 ² 追踪节点、检查日期 11. 计划实施阶段控制要点 ² 不轻易干涉过程 ² 辅导与赋能下属 ² 提供资源支持下属 12. 计划完成反馈要点 ² 建设性的评估与反馈 ² 部门之间的信息沟通 ² 优化流程落实标准化 13. Q&A | ² 计划管理维度模型 ² ABC价值分类模型 | ² 主题讲解 ² 专题讨论 ² 经验分享 | ² 了解计划与目标的差异点,建立以终为始的计划管理思维 ² 通过专题讨论与实操练习,掌握计划管理要点,提升计划执行的有效性 |
讲师介绍:贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念,以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,得之能用”。
现 任:
Ø 上海复旦大学复泰商学院特约讲师
Ø 上海交大海外教育学院特约讲师
Ø 宝钢集团人才开发学院特约讲师
Ø 上海财经大学商学院特约讲师
主要学习研修:
历史、教育心理、工商管理
擅长课程:
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。