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2022年8月7日 如何做好物流供应商的选择和管理 周日 下午14:00-15:15 第22375期
来源: | 作者:chinascom | 发布时间: 69天前 | 920 次浏览 | 分享到:

特 别 提 醒 

1. 免费报名参加!
2. 报名,即表示您同意接收参加此活动的相关具体内容邮件;

3. 请准时参加,会后不提供任何回放资料!

4. 畅听会员可观看回放


时间:

2022年8月7日 周日 下午 14:00-15:15  

难度级别:中级

可获得积分1分(适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证)(获取途径见文末注意事项第五条


分享背景:

在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。与此同时,物流服务外包也已成大势。选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。    

分享大纲:


1)供应商的精准选择

2)供应商的高效管理

3)问与答(Q&A )


分享嘉宾:


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Jordy Wang

美国供应链管理协会ASCM全球认证讲师

拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书

SCOM CLTD线上课程主理人

从业经验:

15年跨地区供应链及物流运输从业经验。曾在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

目前就职于国内头部互联网企业,负责跨境物流运营。大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生,得到大学4期荣誉学员。曾为国内头部科技制造业企业、太阳能设备制造公司的供应链物流团队做专项内训;湖南联通沃的学员特聘专家讲师。

注意事项:

1.报名请点击“立即报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席,无法补课,亦不能换课,请准时参与网络分享。


2.我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱(请妥善保存)。

为保证能正常收到邮件,请务必将我们的邮箱support@scom.org添加为联系人并设置成白名单。同时,在收到邮件后,请及时回复邮件(可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等)

如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件,请及时联系Alice(电话或微信:17317782639 微信同号)。


3.加入会议后,请主动修改自己的名字,否则将会被移出会议!


4.如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾,或想洽谈合作相关事宜,请直接联系Emma(联系方式 微信:scom18)。

 

5.APICS积分维护问题,例:哪里可以下载积分等,请看链接:https://mp.weixin.qq.com/s/5OvFGgTjoJE2yZEnJyai0A


       谢谢您的支持!

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