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6月22日 S&OP 供应链供需集成的最佳工具 周三 晚20:00—21:30 第22366期
来源: | 作者:chinascom | 发布时间: 112天前 | 1335 次浏览 | 分享到:

报名链接:https://event.3188.la/2228484667



特 别 提 醒 

1. 会员免费报名参加!
2. 报名,即表示您同意接收参加此活动的相关具体内容邮件;

3. 请准时参加,会后不提供任何回放资料!

4. 畅听会员可观看回放



时间:

2022年6月22日 周五 晚 20:00-21:00  

难度级别:中级

可获得积分1.5分(适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证)(获取途径见文末注意事项第五条


分享背景:

S&OP,指的是销售与运作计划(Sales and Operations Planning),了解供应链的小伙伴都明白它是什么,对它是又爱又恨!因为我们知道如果执行的好,可以减少非常多的不确定性,从而让供应端运行得更加顺畅。恨是什么呢?那就是需要进行一系列的“内部谈判”和数据分析,通过各种会议解决各种冲突,心累!所以,有可能久而久之,S&OP就会变成口号了!

今天的课程就是帮助大家梳理S&OP中的痛点,为大家找到一条通往“健康”S&OP的康庄大道,告诉大家一个优秀的供需集成都具备什么样的特征,希望通过今天的分享,大家都能学以致用。


分享大纲:



1)S&OP到底是什么

2)S&OP很难落地吗

3)S&OP不仅仅是口号

4)优秀的供需集成的特征

5)问与答



分享嘉宾:



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尹潇潇(BonnieYin)
现任安利(中国)供应链策略采购经理

美国ISM采购与供应链专家(CPSM)

曾在内审领域经营13年,涉及制造业、零售业、快消行业,范围包含离任审计、经营审计、财务报表审计和调查。研究合规的生涯十分之丰富多彩,当过从“谈虎色变”的“警察”,也曾经转型为“未雨绸缪”的“内部控制咨询师”。目前成功转战至供应链,已在供应链深耕4年,深谙采购策略,熟悉促销品采购、MRO、工程装修采购等间接采购领域,对供应链架构、流程系统,原材料采购、物流等也具有非常丰富的实战经验。



注意事项:

1.报名请点击“立即报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席,无法补课,亦不能换课,请准时参与网络分享。


2.我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱(请妥善保存)。

为保证能正常收到邮件,请务必将我们的邮箱support@scom.org添加为联系人并设置成白名单。同时,在收到邮件后,请及时回复邮件(可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等)

如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件,请及时联系Alice(电话或微信:17317782639 微信同号)。


3.加入会议后,请主动修改自己的名字,否则将会被移出会议!


4.如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾,或想洽谈合作相关事宜,请直接联系Emma(联系方式 微信:scom18)。

 

5.APICS积分维护问题,例:哪里可以下载积分等,请看链接:https://mp.weixin.qq.com/s/5OvFGgTjoJE2yZEnJyai0A


       谢谢您的支持!

    思考猫网络研讨会



          
       
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