特 别 提 醒 ：
免费报名
时间：
2020年12月23日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
报名链接：http://event.31huiyi.com/1983090083
分享背景：
精益管理方法应用于生产制造已经有几十年了，企业在生产中的改进取得了不同成果，但企业的事务性流程也需要精益改进方法，包括但不限于：工程、研发、业务、销售、营销、计划、物流、采购、人力资源、财务......本次分享讲介绍TPI方法论的主要方法和工具、原则。
分享大纲：
1.识别如何在事务领域中运用精益概念
2.完成你当前事务状态的价值流图
3.完成你事务过程的当前状态流图
4.识别并消除事务过程中变异的根源
5.在事务邻域实施标准作业和5S/目视管理
6.创建衡量标准/KPI以衡量成功
4.Q＆A
分享嘉宾：
近期预告：
12月29日 后新冠时代 - 海外快消需求的变化和启示
1月6日 Driving digital supply chain transformation for high-tech industry
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注意事项：
1.报名请点击“立即报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。
2.我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。
为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱andrew.zhang@scom.org添加为联系人并设置成白名单。同时，在收到邮件后，请及时回复邮件（可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等）。
如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系Andrew（电话或微信：17317782639 微信同号）。
3.加入会议后，请主动修改自己的名字，否则将会被移出会议！
4.如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾，或想洽谈合作相关事宜，请直接联系Emma（联系方式 微信 scom18）。
谢谢您的支持！
SCOM网络商学院
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