特 别 提 醒 ：
SCOM会员免费（最后一步自动减免）！非会员疫情期间半价优惠！
请准时参加，会后不提供任何回放资料！
时间：
2020年9月2日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得APICS积分1.5分
报名链接：http://event.31huiyi.com/1912999167
分享背景：
经过二、三十年的快速发展，虽说创业还是主旋律但守成压力越来越大，降本增效成为企业共识的管理重点。企业通常是把KPI目标的降本任务分解给采购，拍脑袋要求BOM降本不小于X%。采购转头找供应商谈判杀价，谈不下来质押货款，或直接引入小三小四；销售似乎获得更优惠价格杀入市场。但不久售后问题频发，客户投诉，研发、质量被问责，抱怨、推诿，完成目标的采购却成众矢之的……
如何摆脱这样的恶性循环，从“跑马圈地”向“精耕细作”转型？
我们需要重新审视成本的含义，深入剖析成本的主要来由。把目光从采购延伸到供应链，营销、研发，直至公司经营战略。只有自上而下的认知“成本”，制定系统的管理策略，才能达到“降低的是无效成本，提高的是公司战略地位，最终赢得竞争留住客户”这样的初心目标。
分享大纲：
1.我的供应链管理实践与学习简述
2.新工业社会对供应链管理的要求
-
为什么都知道采购重要，但不被重视？
-
采购常见痛点
-
供应链管理的重要性
3.SCOR供应链运营模型简介
4.供应链成本的主要构成
5.系统降成本策略：
-
前端防杂：控制产品复杂度控制成本
-
后端减重：通过轻资产降低SC成本
-
中间治乱：控制好库存提高投资回报率
6.降成本实施案例：
-
确定目标，组织保障
-
对标分析，制定策略
-
制定计划，责任到人
-
激励到位，闭环管理
-
落实成果，持续优化
7.Q＆A
附：“供应商系统管理办法”展示
分享嘉宾：
张萍
制造业集团公司高管, 企业运营管理专家, 工科学士，SCOR-P
十多年职业经理人经验，造就较强的系统管理能力、统筹规划能力，和敬业干练、执行力强的职业素质；擅长企业战略规划及实施落地，包括流程制度规范建设、人力资源管理，尤其擅长供应链管理体系的管理。
对低成本、高质量的供应链运营平衡策略有长期的探索与践行，能够以业务为导向，构建并持续优化高匹配度、高战斗力的供应链体系
9月9日 天下供应链，唯快不破
9月16日 制造业供应链算法
9月23日 传统车企供应链转型的管理思路
|
注意事项：
1.报名请点击“立即报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。
2.我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。
为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱andrew.zhang@scom.org添加为联系人并设置成白名单。同时，在收到邮件后，请及时回复邮件（可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等）。
如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系Andrew（电话或微信：17317782639 微信同号）。
3.加入会议后，请主动修改自己的名字，否则将会被移出会议！
4.如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾，或想洽谈合作相关事宜，请直接联系Andrew（联系方式上同）。
5.APICS积分维护问题，例：哪里可以下载积分等，请看链接：https://mp.weixin.qq.com/s/5OvFGgTjoJE2yZEnJyai0A
谢谢您的支持！
SCOM网络商学院
|
>>>>
新会员入会申请
◆ ◆ ◆
>>>>
老会员续费申请（请至个人中心核对信息并及时更新）
◆ ◆ ◆
SCOM会员权益对照表：
注：
1请关注SCOM微信公众号，我们每周三会更新下一期的网络研讨会，供您查阅报名。
2.SCOM会员在报名后，最后一步付款时系统会自动免除您的报名费用。
>>>>
