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2020.07.01 快速改进库存管理提高KPI的方法及实施案例分享
来源: | 作者:chinascom | 发布时间: 17天前 | 499 次浏览 | 分享到:


特 别 提 醒 

SCOM会员免费(最后一步自动减免)!非会员疫情期间半价优惠!

准时参加,会后不提供任何回放资料!

时间:

2020年7月1日 周三 晚 20:00-21:30


难度级别:中级


可获得APICS积分1.5分
报名链接:http://event.31huiyi.com/1883582180

报名二维码




实施项目案例简介:

A 公司: 一个月内客户准时交付率OTD从66.7%提高到99%, 库存持有天数五个月时间从102天降至40天, 库存金额从一个多亿降至4800万; 

B公司:OTD100%,  四个月时间库存持有天数从45天降至28天,集团绩效排名提升至第二。

分享背景:

库存持续攀升由7500万至一个多亿,但是客户准时交付率不断下滑至66.7%,市场及销售抱怨不断,引起集团总部CEO的关注及重视。如何在重压下快速提高客户满意度及降低库存。

实施项目结果:一个月内客户准时交付率OTD从66.7%提高到99%, 库存持有天数五个月时间从102天降至40天, 库存金额从一个多亿降至4500万,获得集团BRAVO 二等奖



分享大纲:

1.玩游戏要先了解游戏规则------KPI 定义及评估标准

2.打蛇打七寸 ----- 找到问题的关键症结所在(Root Cause)

3.对症下药 ------ 解决方案提供与实施

4.全员参与的游戏才有乐趣 ------ KPI的分解与追踪

5.固化成绩,持续改进与提高 ------ 流程管理及SAP系统固化

6.Q&A


分享嘉宾:

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张海燕

张海燕,有多年500强外企供应链工作经验,擅长供应链流程设计及绩效改进提高,熟悉TS16949/TPS等质量管理体系。曾供职于江森汽车零部件、施耐德、约翰迪尔、西门子等公司,涉及快消、汽车零配件、电气等行业,分别从事过进出口报关员、采购员、计划专员、计划主管、高级计划经理、供应链经理、供应链专家、供应链高级咨询顾问、SAP系统上线实施项目经理等职位。

          
       
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