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作者：王保华、张弛

供应链管理领导者需要充分利用人力资源和客观条件等因素，从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命，并组建卓越高效的团队，对团队进行合理管控，推进团队合作，为组织的内外部利益相关者创造最大的价值。《供应链管理战略与领导力》这本书是在前三本教材的基础上，从供应链管理的角度阐释供应链管理领导者的作用及所需具备的能力，内容包括领导力、设定目标、规划和构建组织结构、协同沟通、人力资源管理、组织重组的评估与控制、全球战略管理、工作绩效评估、内部控制与合规。