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时间：
2019年07月05日 下午 14:30-16:00 本次讲座免费
背景介绍：
对生产制造企业来说，S&OP是联结企业战略目标与运营执行的纽带，也是协调客户需求与各部门关键资源的桥梁。在当今日益复杂的商业和供应链领域中，传统S&OP难以达到满意的效果，企业也不再满足于将各部门人员集中到一个会议室，通过对各自计划进行频繁修改达成共识。与销售运营计划密切相关的是库存战略的制定。业务的扩张，贸易伙伴的数量和贸易地区增加，新的产品持续推出，都提升了运营的复杂性，并可能导致交货期延长或者存在呆滞库存。如何才能在降低现有库存水平的同时提高服务？
如今，更多的企业开始引入一体化的供应链建模优化工具和解决方案，增强持续优化和改进的能力。融入供应链建模优化的S&OP和库存战略将不断为企业带来惊喜。此次SCOM特邀请了智模软件大中华区解决方案顾问丁力给我们带来制造企业如何实现供应链决策优化的分享。
分享大纲：
从规划到计划，制造企业如何实现供应链决策优化？
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某半导体元件公司S&OP案例分享
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某工程机械公司库存优化案例分享
讲座内容演讲时间约60分钟，您可以在讲座全程中留下问题。演讲结束后，我们有30分钟答疑，欢迎您踊跃提问。
分享嘉宾：
丁力，大中华区解决方案顾问，LLamasoft 智模软件
丁力先生，毕业于美国佐治亚理工学院供应链工程硕士专业。先后在LLamasoft北美与中国担任资深项目顾问，项目经理。期间参与并主导了20余项供应链优化项目，为多个世界500强企业提供供应链网络布局、库存优化、产销协同计划、生产计划等解决方案。行业经验涉及零售、快消、电器、医疗健康和服装。服务的客户覆盖中国，北美，东南亚和澳大利亚，包括强生，蒙牛，惠而浦，Woolworths，壳牌润滑油等企业。目前在LLamasoft担任解决方案顾问，负责全行业客户的供应链优化方案的设计工作。
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