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线下:2018.10.14 SCOM广州分会邀请函:供应链产销协调实战案例分享
来源: | 作者:chinascom | 发布时间: 2012天前 | 5563 次浏览 | 分享到:
在今年的3月份,遇到一个每个公司里面遇到最常见的问题,产销平衡,需求计划与排产的合理性。
活动链接:https://event.3188.la/1467856256

活动信息


活动时间:

2018年10月14日 周日下午14:00-17:00


活动地点:

广州 (具体地址待定)


注意事项:

1. 参加对象:采购经理、运行经理、供应链物流经理人等相关专业管理人,无关人员请勿报名。

2. 人数:待定

3. 此次活动报名需要审核,审核通过后方有效,请注意您的短信提醒,感谢支持


案例背景和讨论要点


产销结构:销售→集团计划→工厂计划,集团计划需求预测和工厂计划对接。


在今年的3月份,遇到一个每个公司里面遇到最常见的问题,产销平衡,需求计划与排产的合理性。


案例背景:

3月份,我们推出了一款新品(下面简称A产品),在推出新款时前,市场的好感度很高,每个销售渠道都很看好A产品。结果跟前端预测一样,一上市就直接变成爆款,当时的月预测量达4万。单套模具产能最高峰6W/月。现状是,物料来多少生产多少。

由于早期刚推出市场,产品的模具产能和品质未能达到预期。


案例事发缘由

周计划出来后,我拿着排产跟集团计划对接,集团计划要求将一个5000的订单拆开成2000/3000套,并要求将2000的订单,在我原排产时间再往前提前一天生产。

原排产(产-停-停-停-产-产-产),要求排产(产-停-停-产-停-产-产)每天生产2000套A产品。(前面的周期计划已经达成计划需求)

由于拆单并提前一天生产的事情,我跟集团计划争论了起来。

  

下面请各位一起探讨一下,如何去看待这个案例……



庄志峰老师提出的问题点

1. 组织架构和职责问题

2. 供应链战略问题

3. 业务模式的特点问题

4. 采购的供应商管理问题

5. 沟通方式问题



分享嘉宾

梁颖强


嘉宾介绍:在顺德一家家电企业工作,小熊电器,在里面担任生产计划员。




分享嘉宾

震坤行嘉宾


MRO解决方案介绍






活动流程


1:30-2:00 签到并交换名片
2:00-2:15   参会者自我介绍
2:15-2:30 SCOM整体介绍  -- JASON
2:30-3:30 产销案例分享及讨论-梁颖强(第一部分)
3:30-3:45 茶歇
3:45-4:15 产销案例分享及讨论-梁颖强(第二部分)
4:15-5:15 震坤行MRO解决方案分享
5:15-5:30 合影
5:30 活动结束


注意:

1. 如果报名,请尽量确保参加,以保证俱乐部资源的充分利用。
2. 如果需要邀请俱乐部以外的朋友参加,请提前通知。
3. 此报名帖也具有收集提问清单的功能!欢迎会员事先对疑难不解问题提问,以有利于分享嘉宾的提前准备。

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