标准价4800元，特惠价3840元
团购价：买二送一，即三人报名一人免单，总价为9600元/3人
*注意：特惠课程，优惠不能叠加
培训时间/方式：
2022年6月22-23日（周三-周四） /线上
课程背景：
几乎每个管理者都明白：供应链中要保持适当的库存。但是，在供应链什么地方持有库存？“适当的库存”究竟是多少？很少有人能给出具体的执行方案。事实上，ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”，这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。本课程“供需协同管理实务”，从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述供需协同的方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
适应学员：
从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。
课程概要：
1、库存对企业经营业绩的作用
· 竞争对传统企业运作模式的挑战
· 企业经营者的困惑
· 经营业绩与库存周转率
· 供应链如何提升企业的竞争力
· 综合案例：打印机的通用电源决策
2、生产与物料控制PMC
· 按单生产MTO与备货生产MTS
· 物料分析与计算方法
a) 周转率与周转天数
b) 安全存量、最高存量、最低存量
c) 订购提前期LT、订购点ROP
· 以控制为目的的库存分类
· 库存控制的ABC方法
· 呆滞物料与储备物料的库存控制
· 库存成本与订货成本的平衡
a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
b) 经济订货批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 实例：物料看板拉动系统
3、管理供应链中的不确定性
· 不确定性对企业运营的影响
· 供应链中的不确定性有哪些？如何量化？
a) 客户需求稳定性
b) 供应商交付与质量
c) 生产订单的执行
d) 市场环境及其它因素
· 订单执行率（满足率）对安全库存的影响
· 安全库存的主要作用
· 如何设定和控制安全库存？
· 何谓安全库存共担Pooling？
· 案例分析：在哪里设置安全库存？
4、预测方法与需求管理
· 预测与需求管理的作用
· 企业常用的预测方法
a) 移动平均法
b) 指数加权平均法
c) 直线拟和最小二乘法
d) 均值偏差补偿法
· 预测方法有数十种，哪种方法最适合？
· 实例：预测与误差分析
· 销售机会管理的“销售漏斗”预测法
· 需求预测的Delphi专家经验法
· 建立预测与计划管理流程
5、牛鞭效应及供应链协同
· 从“啤酒游戏”发现的问题
· 供应链中的订单信息畸变－牛鞭效应
· 牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）
· 什么是供应链管理？
· 供应商采购协同－滚动式订单与JIT
· 准时制采购（JIT）实施要点
· 供应商管理存货VMI及实施
· 供应商合作伙伴关系
7、快速响应的敏捷供应链
· 面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！
· 提前期的组成及优化方法
· 产品设计标准化管理
· 高效客户响应ECR与连续补货CR
· 推迟定制策略（Postponement）
· 从MTO/MTS到向订单配置CTO
· 案例分析：自动补货系统
老师简介：史文月老师
1984年以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士，1986），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普有限公司，担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理，为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。
