设备精益管理-5大技能提升
培训地点/地点:
2023年2月10-11日(周五-周六)/ 上海 ;9月20-21日(周三-周四)/ 苏州
课程背景:
维修成本(故障时间,修理备品,不良率等)下降困难;实施了预防保全,但是故障还是发生;故障重复发生等问题不能解决,真正原因是没有掌握设备管理基本技能。
课程目标:
1. 学员掌握八定一成的设备点检表方法;
2. 学员学会填写15项的内容维修报告书;
3. 学员学会如何制作和实施月度,年度计划点检表;
4. 学员掌握3种以上的征兆管理改善方法;
5. 学员掌握备品的识别和安全在库的设定;
6. 学员理解设备管理流程图的流程;
7. 学员掌握可视化板的制作方法;
8. 学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。
目标学员:
生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。
授课形式:
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)。
课程大纲:
一、设备管理基础篇
1. 设备管理发展史
Ø 事后维修 预防维修 全员维修的解释
2. 设备故障的生命曲线图
3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
Ø OEE LTTR MTTR MTBF
4. 设备管理3大基本方法
Ø 清扫 加油 紧固
计算: 根据题目计算4大指标
答案:公布参考答案
二、维修人员5大基础技能
1. 计划点检表的制作与管理
Ø 计划点检表的用途和目的
Ø 计划点检表的分类(人员和周期)
Ø 计划点检表制作的3大要点
Ø 计划点检表实施3的秘诀
Ø 计划点检表的演练
2. 设备征兆管理
Ø 征兆管理发生背景和目的
Ø 征兆管理实施7部
Ø 征兆管理工具推荐
3. 设备点检表制作的制作
Ø 设备点检表的用途和目的
Ø 设备点检表的分类(人员和周期)
Ø 设备点检表制作5部曲
Ø 设备点检表关键3秘诀
Ø 设备点检表制作演练
4. 备品重要度的识别和安全在库的设定
Ø 备品重要度识别的意义
Ø 备品重要度识别的4大步曲
Ø 备品安全在库的设备6大基准推荐
Ø 备品重要度识别和安全在库设定的演练(最好来源于学员公司的设备信息)
5. 事后故障的报告书填写
Ø 报告书填写的重要性
Ø 运用故障报告书格式填写故障报告书
Ø 故障对策落实3大秘诀推荐
Ø 故障报告书填写演练
三、综合运用篇:5大技能的结合
1. 设备管理流程图
Ø 流程图的用途说明
Ø 流程图模板流程介绍
Ø 5大技能在流程中运用演练
2. 可视化看板运用
Ø 可视化看板的作用
Ø 可视化看板制作4大要点
Ø 5大技能在可视化中运用演练
讲师介绍: 唐老师
Ø 丰田某集团(中国)生产调查室出身
Ø 高级设备专家(中国设备管理协会)
Ø 全国优秀讲师(中国好讲师) 美国注册高级培训师
Ø 《MTP(日产训)》授权认证讲师
Ø 《TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程是丰田主讲师
Ø 《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发
报名详情:
收费标准:¥4000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
开户银行:中国银行股份有限公司上海市春申路支行
开户名称:上海史考姆企业管理咨询有限公司
开户账号:435163054987
联系方式:joy.wang@scom.org 021-54281551
备注:
1、SCOM注册会员享受优惠
2、参加培训即可免费参加每周实时网络分享课程一年