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  • 2024-SCM11 供应链管理之需求计划与预测技术应用
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  • 2024-SCM11 供应链管理之需求计划与预测技术应用

    线下
    苏州,上海
    第四季度,第三季度,第一季度
    计划与库存管理
    • ¥6200.00
      ¥6500.00
      ¥6200.00
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商品描述


标准价:¥6200/人  

   *含授课费、证书费、资料费、午餐费等
维护积分:可申请12分
   *适用APICS/CPSM认证
赠送:免费参加每周实时网络分享课程一年(40+实时供应链干货分享讲座免费听)
联系方式:17349738905(微信同号)


培训时间/地点

2024年7月23-24日(周二-周三)/ 苏 州、2024年11月14-15日(周四-周五)/ 上 海

课程背景

当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能,提高预测准确率,以指导后端的供应链运营,如主生产计划、生产和采购的准确性,在精准预测的基础上大大提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略,加强库存控制,降低库存的同时,有效管控风险,从而提高供应链的整体运营管理水平,使企业在竞争中处于不败之地。


课程内容

本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准, 及库存补货策略等。 旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习,以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。


目标学员

建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员。


授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


课程大纲

一、供应链管理基础 - 需求管理

1.  供应链管理的基本概念与供应链管理战略

2.  新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点

3.  需求管理的要素与模式

4.  需求计划职能的重要性

二、预测的基础与形态

1.  预测的分类

2.  定性预测介绍:德尔菲法、主观概率法

3.  预测基础


4.  预测的几种基础形态及如何判定

5.  定量预测介绍

三、预测技术与模型介绍

1.  定量预测模型:移动平均, 指数平滑

2.  课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:移动平均、指数平滑

3.  线性回归分析

4.  课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:线性回归分析

5.  案例分析

四、预测技术与模型介绍(续)

1.  预测的季节性指数评估及计算方法

2.  其他高级与复杂模型介绍

3.  课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:季节性分析

4.  案例分析

5.  预测模型的总结与要点

6.  不同预测的实际应用场景

五、预测准确率评估

1.  预测准确率评估标准公式介绍

2.  预测准确率分析

3.  追踪客户预测的准确率,以做出持续改进

4.  课程练习:利用EXCEL进行预测准确率分析

六、预测制定流程

1.  如何做数据清洗

2.  基准预测与统计预测技术的结合

3.  新品预测与计划

4.  促销预测与计划

5.  电商渠道预测与计划

6.  下市管理

7.  经销商预测与库存管理

七、需求计划与产销协同流程

1.  需求计划职能的重要性

2.  需求预测制定的流程

3.  产销协同预测会议的准备DP需要做哪些工作?

八、库存与库存补货策略 (根据时间选定)

1.  物料结构分析ABC-XYZ法

2.  基于ABC-XYZ分类的物料计划策略和战略采购策略

3.  安全库存策略

4.  安全库存模型与补货模型

九、课程总结Summary


讲师介绍: 肖老师 专家顾问 高级讲师

供应链体系培训讲师,专注于计划体系的知识传授与经验分享

(包括需求计划,预测,主生产计划及生产计划与排程,物料需求计划与库存策略)

从业背景:

  • 萨澳-丹佛斯:供应链经理

  • 威尔斯新材料:高级供应链经理

  • 法可赛(中国):供应链总监

专长:

20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验,精通从需求计划、产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用,擅长库存管理,数据分析,量化模型,EPR与计划工具结合运用,专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。

多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验,ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点,进行深度分析诊断,提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系,提供供应链专业解决和改进的方案,在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。


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