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  • Procurement | ASCM-SCPC供应链采购管理专业证书

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商品描述


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证书背景


采购在以往被理解成为企业购买材料和服务的工作,并且更多地以交易的心态管理与供应商的关系,对采购人员的技能要求也就相对简单。如今,虽然材料和服务的购买仍是采购的核心,但随着外包、全球化和供应链管理的重要性在不断扩大,采购的战略责任继续扩大。

随着VUCA时代的来临,现代供应链管理人亟需了解端到端供应链一体化管理——包括计划、采购、生产、物流与合规等知识技能。单一的知识体系不再适应当下的剧变环境,所有人也都将面临职业生涯中的挑战和自我突破。

在APICS专业认证CPIM/CSCP/CLTD原认证系列中,采购管理(Purchasing & Sourcing)的模块尚缺拼图。因此,ASCM-APICS于2021推出了SCPC采购管理专业证书,从端到端供应链的全视角帮助学员掌握最前沿的采购管理(Purchasing & Sourcing)有关的系统知识与专业技能。


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2

对企业的价值


■ 创新企业的战略性采购策略
■ 对标行业的供应商管理绩效
■ 培养高效率的采购执行团队

■ 参与可持续性的和道德采购体系

■ 创造卓越的供应链价值

3

对个人的价值


■ 获得供应链采购的证书和徽章

■ 拓展采购领域的技能、知识和经验

■ 加强与企业团队和外部供应链上下游的有效沟通

■ 实现从采购员到采购计划员的转变

■ 开拓采购的职业通路

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课程目标


1)  如何制定战略采购的策略?
2)  如何制定有效的采购政策?
3)  如何有效评估供应商综合能力,选择最佳供应商?
4)  如何决策自制与外包,选择最优的供应方案?
5)  如何定义SRM系统•
6)  如何进行有效的合同管理?
7)  如何进行高效谈判?
8)  如何跟踪从需求识别到采购订单收尾的采购订单全流程?
9)  如何用数据和KPI指标对供应商和内部采购组织的绩效进行审查考核?
10) 如何参与可持续的和具有社会责任的采购?

5

学习内容


第一章 采购基础

(一)从购买到采购

采购基础

从购买与采购

购买是供应链管理的一部分

购买的物料和供应品

购买的服务

(二)从战术到战略

战术采购对比战略采购寻源

关于企业组织设计的思考

集中采购和分散采购

采购部门内不同角色

(三)采购周期

采购周期的七个步骤

(四)战略采购

采购的目标

采购战略刨析

采购策略:环境扫描、组织结构、库存策略

采购战略:供应商关系、技术推动因素、绩效和持续改进


第二章 采购寻源战略

(一)战略采购寻源

寻源和战略寻源

战略寻源的目标、活动、步骤

自制或外购决策

成本规避分析,费用分析和费用分析文件

(二)供应商

供应商关系

寻源替代品

供应商评分与考核

供应商选择成本对

供应商分类

(三)定价

定价概要

盈亏平衡分析

折扣、数量折扣

价格谈判的目标

供应商设计协作

协作供应商参与的优势

(四)供应商关系管理

供应商关系管理(SRM)

传统采购对比供应商关系管理

供应商关系管理的好处

供应商评分与考核

供应商关系管理战略的实施


第三章 采购订单管理和绩效考核

(一)采购申请

采购订单流程

采购订单流程步骤 1:生成采购申请

数据维护——静态和动态数据库文件

物料需求计划与物料需求计划下的采购订单操作

采购看板订货,供应商看板示例

订购点和定期检查订货

预算需求与意外需求

(二)采购订单管理

采购订单流程第 2 步:下达采购订单 – 不同的下单方法

供应商管理库存 (VMI)

订单处理方法

采购时间点

交通方式决策

采购订单流程第 3 步:跟进 - 状态报告

采购订单流程第 4 步:接收和订单关闭

采购订单流程第 5 步:批准付款

(三)采购绩效考核

采购绩效考核

全球采购

技术和互联网对采购的影响

支持互联网的采购要件

供应商关系管理 (SRM):服务和实务

门户网站和拍卖


第四章 合同管理和谈判

(一)合同管理

合同定义, 合同管理阶段和合同履行

用于合同管理的 ERP 系统功能和 SRM

争议解决

(二)谈判——谈判什么

谈判内容

协议推动谈判

价值与风险

定价

条款和条件 - 特定于合同的、通用的、法律条款

(三)谈判——如何谈判

谈判方法

把握形势,竞争的五种力量和文化因素

采购分类矩阵与SWOT分析

(四)PDCA框架

计划 – P,概述、谈判议题、期间的影响、谈判风格、谈判策略

做 – D, 概述、成功的谈判者

检查 – C,概述

行动—A,概述


第五章 可持续性和道德采购

(一)可持续性原则

可持续发展简介

可持续供应链管理

 可持续采购

三重底线

可持续性原则

碳足迹和水务认证Watermark

企业社会责任

(二)可持续性指南和标准

影响采购的可持续性指南和标准

全球报告倡议

公认的采购标准:ISO

采购中的其他公认标准

(三)可持续性在采购中的应用

将可持续性应用于采购活动

采购可持续性总体指南

产品和服务的可持续采购

与供应商的可持续发展活动

与供应商合作进行包装

可持续采购物流活动

采购组织活动

可持续采购的实施

优先考虑产品和服务

可持续采购的成功标准

(四)采购职能中的道德规范

一般道德问题

道德采购

采购寻源的多样性

矿物冲突

行为守则

与采购寻源的活动相关的立法

道德采购的好处

确保道德行为和道德采购的步骤

如何开始道德采购计划


第六章 采购评估矩阵和智能供应链 

(一)采购评估指标

采购评估指标简介

对采购进行考核

实施采购评估指标体系的步骤

考核体系面临的挑战

对标与关键绩效指标KPI

关键绩效指标 (KPI)

(二)供应链运营参考模型 (SCOR)与ASCM企业认证

SCOR and SCOR 评估指标

ASCM 企业认证证书

(三)采购和供应商指标

内部采购指标

可持续性指标

环境指标

社会责任指标

供应商指标

供应链指标

供应商指标分类

绩效考核的结果和审计

供应商认证

(四)智能供应链

信息在供应链管理中的作用

云计算、大数据、控制塔和人工智能

高级分析

跨企业的系统

区块链和物联网 (IoT)

供应链事件管理

智能供应商协作与互动

智能供应链物流

其他供应链技术和趋势

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学习对象


  • 企业采购管理人员

  • 希望补齐采购管理短板的相关部门管理人员

  • 将转行到采购管理领域的其他专业人士

  • 希望提升自身采购管理(英文)知识的相关人员及供应链与采购学习研究者

  • 应届本科毕业生和在校研究生:物流、供应链相关专业或希望在供应链采购开始工作生涯


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课程形式


  • 在线自学(包含在线课件、习题、考试)

  • 完成将近20小时的自学课程(课程自购买之日起终身有效)

  • 2小时内完成60-70道题的课后测试(在线),正确率70%及以上就可通过

  • 通过考试即可下载电子证书和徽章(需保持ASCM会员有效,否则徽章将在一年后失效。

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8

相关费用


  • 在线课程培训及证书费用 仅需:3500元(ASCM会员价)

  • 注:非ASCM会员,需注册为ASCM会员(年费:1600元


*ASCM会员主要权益:免费下载APICS词典(学习必备)、SCOR-P资料、各专业认证大纲(CPIM/CSCP/CLTD)、职业发展等资料


SCOM特组织自学学习班:形式为自学、领读、互相讨论、分享经验等方式,无培训费
*报名即赠送思考猫网络研讨会免费听一年(45+),同时加入4万+供应链组织,拓展人脉。

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关于ASCM(原APICS)


ASCM-APICS:是一家超过60年端到端卓越供应链理论的领导者,也是世界级供应链专业知识的认证机构。目前已成为全球最大的供应链专业组织。APICS 通过完整的知识体系,创新的研究,将供应链知识系统化、流程化地推广并服务于广大受众群体。

10

关于SCOM


SCOM-思考猫是一家聚焦于供应链与运营管理的教育与咨询专业组织,她为企业提供世界级卓越运行管理人才所需要的专业与技能的赋能服务和供应链与运营管理的辅导与咨询服务,是ASCM-APICS在中国的首席合作伙伴、全球顶级合作伙伴,也是APICS在中国的金钥匙服务合作伙伴,在2021年-2023年连续三年获得APICS年度全球卓越贡献奖的合作伙伴。


联系方式:info@scom.org    021-54281551,173 4973 8905(微信同号)

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