标准价:¥5200/人
*含授课费、证书费、资料费、午餐费等
维护积分:可申请12分
*适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证
赠送:免费参加每周实时网络分享课程一年(40+实时供应链干货分享讲座免费听)
联系方式:17349738905(微信同号)
培训时间/地点
2024年7月18~19日(周四 ~ 周五)/上 海
课程背景:
在新零售线上线下物料深度融合拉动下,产品生命周期变短,差异化需求替代标准需求,销售模式翻新,订单周期越来越短,订单取消、退货更容易,对传统订单管理提出前所未有的挑战;而在供应方面,制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期,订单管理战略不明确,订单和服务模式单一,关注订单操作层面,忽略需求层面和供应层面深刻了解;关注企业内部指标,忽略客户指标和整体业绩等。
本培训研讨订单管理全过程的同时,探讨转型时期:
服务管理战略方向?
客户细分服务策略?
服务指标如何从客户出发?
需求创新理解和参与?
推动供应与客户在信息、流程和决策上的集成?
作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略层面和整个供应链保障层面,提升订单管理高度和深度,从根本上提升完美订单水平。
目标学员: 供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
课程主要内容:
主讲讲师 冯华(Susanna Feng)
曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监
二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
Susanna的课程,非常有针对性的实战内容,深得学员的喜爱,是SCOM的金牌培训者之一。
附录
《管理订单 完美交付》培训学员反馈
w 导师很好,问题及时解决
w 订单管理的前订单管理,分级管理策略
w 讲题透彻,细心,案例分析透彻,能调动大家思考
w 观点新颖,打开视野
w 逻辑、应用好
w 订单管理分析详细
w 课程较有针对性
w 产品流速分析,优化库存,每部分内部都有案例讨论及数据模拟
w 接收到很多之前没有接触的知识面
w 这门课程对我今后的工作有很强的指导作用,老师很专业,讲解很清晰
w 课本非常全面,专业知识结合案例,老师讲课也非常生动
w 丰富的知识
w 和实际工作内容较匹配,老师讲解详细,经验丰富
w 专业,内容非常贴近日常供应链面临的挑战与问题
w 内容丰富,讲师互动放松情绪,缓解压力
w 实用易懂;老师亲切实战丰富