供应链与采购的精益六西格玛绿带
精益六西格玛方法论 | 统计学与数据科学
统计学在采购供应链中的应用 | 项目案例解析
培训时间/地点：
2024年7月11~12日（周四~周五）/上海、
2024年11月21~22日（周四~周五）/上海
课程背景：
精益六西格玛流程管理在几十年里给无数企业创造过，并正在创造各种辉煌业绩。 供应链在企业全流程管理中占相当重要的环节，从而精益六西格玛可以带给整个供应链的收益更加突出。供应链从来不缺数据，但是极缺懂得怎么正确使用数据的人。数字化时代需要的是数字引领的商业决定。而蓦然回首发现精益六西格玛早就悄悄地给出了答案。 数字化智能化的供应链，能够掌握数据分析并为大数据做准备，学员的职业道路会越走越宽！
课程目的：
· 树立持续改进高标准职业目标。
· 了解基本统计工具，并运用于日常工作，提高效率。
· 在精益六西格玛方法论的帮助下找到各种问题关键点。
· 用数据分析的方法系统性地彻底解决问题，而不是表面解决问题。
· 理解掌握各种改善项目的成功要点。
· 精准数据分析帮助稳定提高部门KPI水平。
· 运用精益六西格玛精准数据管理降低企业各种沟通成本。
目标学员：
供应链经理/总监、计划经理、采购经理/总监、产品经理、财务经理、CI 总监、PMO、仓库经理、总监等各供应链管理人士。
授课形式：
课程讲授、案例分析、互动讨论
课程大纲：
课前准备：需安装minitab试用版
总两天- 第一天
精益六西格玛持续改进介绍
· 什么是精益六西格玛持续改进
· 改进的对象是什么
· 为什么要做持续改进，对企业的好处
· 什么样的企业适合做精益六西格玛等
精益六西格玛DMAIC的经典理论介绍及工具概览
· 精益和六西格玛的区别和联系
· 精益基本理论
· DMAIC的方法论
· 各阶段工具概览等
找到问题点（定义阶段）
· VOC、Project charter、SIPOC
· KANO模型
· 实际案例讨论
数理基础
这个问题的当前状况（测量阶段）
· 数据的海洋
· 问题的可衡量性及衡量的必要性
· 流程图
第二天
这个问题的当前状况（测量阶段）续
· 流程图精解及实例练习
· 流程能力的定量评估
怎么解决这个问题（分析阶段）
· 找到根本原因
· 柏拉图，鱼骨图，FMEA等工具
怎么实施解决方案（改进阶段）
· 团队合作、沟通计划及执行计划
· 试运行及其重要性
· 假设检验等工具介绍
· 实例讨论
怎么控制新流程（控制阶段）
· 文件管理及标准化管理等
· 小游戏及其思考
学员实例讨论（optional）
讲师介绍：
讲师徐老师系在精益六西格玛领域有20年经验的黑带大师，美国顶级商学院MBA。具备通用电气等多个世界500强管理工作经验。徐老师在生产，采购，物流，营销，IT，财务等各个职能领域有丰富的项目指导经验，对于精益六西格玛持续改善有独到见解。擅长以数据分析推动决策，立足精益理论，着力业绩落地，曾经辅导帮助大量企业获得成功。
报名详情：
（1）收费标准：5200元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）
（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓
Ø 开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行
Ø 开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司
Ø 开户账号：435163054987
（3）联系方式：info@scom.org 021-54281551
（4）报名福利：
Ø 证书维护：可申请12个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）
Ø 免费赠送：40+实时供应链干货研讨会
