报名链接：https://event.3188.la/1657104234

会议时间

2019年6月12日 周三下午 14:00--17:30

会议地点

地址：深圳凯美豪盛酒店8楼多功能厅会议室

会议人数

30人左右。由于场地有限，先到先得。

参加对象：

制造业和零售业的供应链经理/总监、物流经理/总监、运行经理/总监、采购经理/总监、工厂厂长等相关管理人

分享背景

供应链运营参考模型（SCOR）是APICS知识体系的一部分，被广泛定义为端对端供应链管理的全球化标准, 其范围跨度由供应商的供应商到客户的客户。SCOR提供了方法论和诊断工具，帮助企业理解、构建和评估供应链活动和绩效，加速供应链转型，最大限度地提升业务绩效。

SCOR模型融合了业务流程重组、绩效对标、流程测评、组织设计等领域的先进理念，将流程、绩效、最佳实践和人力资源方案集成到一个跨职能的框架之中，以支持供应链合作伙伴之间的沟通，提升供应链管理和相关改善活动的有效性。

SCOR模型在全球应用广泛。基于SCOR绩效体系，PWC普华永道和APICS合作推出的SCORmark供应链测评产品作为权威的供应链对标工具，其数据库资料来源于2000多个不同行业及规模的供应链。Ericsson AB, McCormick 对SCOR成功应用，被列为APICS的经典案例；在中国，SCOR越来越受到本土大型企业的关注，如华为、中兴、海尔、联想、上海电气、京东等，都对SCOR进行不同程度的应用和模索。

    基于全球范围内2000家企业经营数据，运用SCOR模型有助于：

    基于年度销售额，平均降低3%运营成本

    库存周转率提升20%

    交付可靠性提升25%

    系统功能增强、实施速度提升30%      

为了帮助广大供应链管理人员更好的了解SCOR模型，同时为了推广SCOR模型在中国的应用，SCOM特邀请拥有二十多年资深供应链管理经验的Donna Zhong 来给我们现场解读SCOR模型及应用探索。该活动有助于与会人员对SCOR模型的整体了解，有助于探索SCOR模型在其企业的应用。 

会议大纲

一.    供应链相关话题

二.   SCOR供应链模型解读

1、 SCOR是什么？ 

    1) SCOR的定义

    2) SCOR参考模型架构

    3) SCOR 四大应用

2、 4P之一：绩效

    1) 绩效属性

    2) 绩效指标及层级

    3) SCOR绩效目标

3、 4P之二：流程

    1) SCOR 流程的涵盖范围

    2) SCOR流程及层级

    3) SCOR流程目标

4、 4P之三：实践

    1) SCOR实践分类

    2) 选择最佳实践

5、 4P之四：人才

   1) 人才部分的关键元素

   2) 4P关系剖析

6、 可持续性SCOR

   1) 可持续性SCOR的介绍

   2) 可持续性SCOR层级

7、 SCOR改善项目跑道图

   1) SCOR项目准备阶段

   2) 定义项目范围

   3) 配置供应链

   4) 优化项目

   5) 项目实施

讲师介绍

Donna Zhong 

历任全球500强跨国公司供应链经理

曾主导美国通用电气旗下集团中国区供应链改善项目

曾设计及管理某跨国企业生产及配送计划系统

曾设计及建立某跨国企业中国区物流配送网络

曾参与某国内主板上市企业大型项目引进工程

擅长不同运营环境下供应链危机管理及应对

APICS CSCP（供应链职业人资格认证）授权讲师

SCOR-P（供应链运营参考模型职业资格）

主修中山大学应用化学专业，为终身教育倡导者

交通指引

      从深圳宝安国际机场--深圳凯美豪盛酒店

第一、 乘地铁，从机场乘坐“11号线”地铁到车公庙站后转乘“罗宝线”至罗湖站。出站口是E2出口。

第二、 乘大巴，从机场出口乘坐330大巴至侨社，乘坐出租车起步价即到酒店。

第三、 乘的士，从机场出口乘坐的士直接到达凯美豪盛酒店，费用约￥140元。

      从深圳北站—深圳凯美豪盛酒店

第一， 乘地铁，从北站乘坐地铁“龙华线”至“会展中心”转乘地铁“罗宝线”至罗湖E2出口

第二， 乘的士直接到达凯美豪盛酒店，费用约￥70元。

  从深圳东站—深圳凯美豪盛酒店

第一、乘地铁，从深圳东站乘坐地铁“龙岗线”至老街站转乘“罗宝线”往罗湖方向，

  出站口是：E2出口

第二、乘的士：乘的士从东站到凯美豪盛酒店时间约20分钟，车费约35元。