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PMP认证课,每周日,名师授课,小班(4月15日-6月10日)

培训时间2018415-610日(每周日一天,共8天)

培训地点:上海 华东理工大学徐汇校区

学习费3,600/人 (8天) , 考试费3,900/人(北京外专局收取)

相关事项:

ü   按报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的考试;

ü   培训资料: PMBOK®  +培训讲义+习题集+模拟题;

ü  SCOM和华理工合作举办,全套服务,帮助会员取得PMP证书;

ü  证书:考试通过即有电子版证书;纸质的需要2-3个月从美国发过来;

ü  证书维护:每三年60分,SCOM-华理将提供沙龙等活动以维护积分;

ü  参加PMP考试学员的资格:本科及以上是3年工作经验,本科以下需要5年以上工作经验;

ü  考试200题,41的单选题,中英文对照,4小时,纸笔答题;

ü   中文教材中文授课中文考试

ü  上课时间: 830 - 1600,中午1小时午休;

联系我们:joy.wang@scom.org  021-54281551

 

 

 

课程背景:

现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。

在端到端供应链管理中,跨部门、跨企业的流程优化和合作项目越来越频繁,跨国500强企业早已把项目管理引入到供应链与采购管理的实践中。流程优化、精益管理、六西格玛、TOC等在生产制造、供应链与采购管理等领域无不采用项目管理的形式。作为一个供应链采购职业经理人,除了有系统的专业知识、专业技能外,还必须有扎实的项目管理技能、协同管理能力,才能成功优化流程、实施各类项目,打造企业的卓越供应链。

本次课程,针对PMI®在中国推出的PMBOK®5版考试,采用最新教材,分析PMBOK®4版改变的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP®专家一起,对PMBOK®的原理和实践进行研讨,提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP®的考试,学员同时将获得PMI®认可的36小时培训证书,帮助通过全球权威的美国项目管理学会(PMI®)的PMP®(项目管理专业人员资格)考试认证。

不同于市场其它上百人的大班,为确保教学质量,我们将控制在50人的小班,便于互动,提高质量。

 

 

 

 

 课程目标:

  • 掌握PMBOK®5版改变的关键点
  • 抓住项目管理的关键词汇和概念
  • 描述项目管理中每一步骤的关键问题
  • 领会什么是专业人士职责
  • 描述项目管理各步骤间是如何相互作用的
  • 分析评估您自己的优势和劣势
  • 确定重点,避免陷入考题的怪圈
  • 模拟考试、考题讲解
  • 在短时间内,获得最好的学习效果

 

 

 

课程大纲:

 

模块

学习内容

第一天(415日)

1.引论

·         项目和项目管理等的基本概念

·         项目管理与运营管理

·         项目经理的角色

2.项目生命周期与组织

·         项目的生命周期和阶段

·         项目干系人

·         组织对项目管理的影响

3.单个项目的项目管理过程

·         项目管理过程间的作用

·         项目管理过程组

·         五大管理过程组

第二天(422日)

4.项目整合管理

·         制定项目章程

·         制定项目管理计划

·         知道和管理项目执行

·         监控项目工作

·         实施整体变更控制

·         结束项目和阶段

5.项目范围管理

·         收集需求、定义范围

·         创建工作分解结构

·         核实和控制范围

第三天(56日)

6.项目时间管理

·         定义活动

·         排列活动顺序

·         估算活动资源和持续时间

·         制定进度计划

·         控制进度

7.项目成本管理

·         估算成本

·         制定预算

·         控制成本

第四天(513日)

8.项目质量管理

·         规划质量

·         实施质量保证

·         实施质量控制

9.项目人力资源管理

·         制定人力资源计划

·         组建和建设项目团队

·         管理项目团队

10.项目沟通管理

·         识别干系人

·         规划沟通

·         发布信息

·         管理干系人期望

·         报告绩效

第五天(520日)

11.项目风险管理

·         规划风险管理

·         识别风险

·         实施定性和定量风险分析

·         规划风险应对

·         监控风险

12.项目采购管理

·         规划、实施、管理和技术采购

13.职业操守和道德规范

第六天(527日)

PMP模拟考试,逐题讲解并答疑

第七天(63日)

全真模拟试题讲解,考试最新动态,知识点串讲,试题讲解

第八天(610日)

考试经典题目/考点解析,考试最新动态学员一点专家面对面答疑

 

讲师介绍:

 

讲师:骆庆中老师 

PMI中国《项目管理世界》编委副主任             

中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师 

上海专业项目管理中心 首席讲师

 

骆老师是近年来,业内最为活跃的项目管理培训老师之一。骆老师在项目管理的理论基础上,结合10多年丰富的项目经理实战经验,独创了一套行之有效的教学方法,授课生动活泼、寓教于乐,讲解深入浅出、视角独到,在阐述项目管理知识体系理论精髓的同时,结合实例教授项目管理实战技巧,让学员真正领悟到了项目管理科学性和艺术性的完美结合。

作为国内最杰出的项目管理讲师之一,骆老师洞悉PMI的原则、理念和方针,具备丰富的项目管理培训经验,了解项目管理发展中的重点和最新趋势,还进行丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。

 




   

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