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SCOM-上海交通大学:《现代物流与供应链管理EMBA》

预报名请点击 https://event.3188.la/553930135

从SCOM报名的学员均可以享受1000元优惠,注册会员更优惠!学制一年,终身复训!

开课时间:2018年01月27号

地点:上海交通大学

联系我们:021-54281551 info@scom.org、martin.yu@scom.org 

 

 

报名须知:学员向提交 名表、身份证、最高学历学位证明复印件、个人简历、公司简介各一份,2寸照片四张

以上资料可通过传真、快递、电邮的方式转交至我们。

课程学费、报名费、教材费、外教翻译费等总计52800元。

【颁发证书】

凡完成学业,培训合格的学员,都将获得如下证书:

(中文)上海交通大学颁发《现代物流与供应链管理EMBA课程证书》

(中文)上海交通大学海外教育学院颁发《现代物流与供应链管理EMBA课程证书》

 

 

 

 

 


      物流管理与供应链管理被称之为现代企业发展的第三与第四利润源,蕴含着磅礴的可发展潜力。学习和掌握现代物流与供应链管理的前沿知识,在满足企业产品流通计划的大前提下,尽可能的降低物流成本,优化供应链管理流程,已然成为各类实体企业迫切所面临的问题。

         为了加强国内本土企业中高层在现代物流与供应链管理的综合素质,开拓企业家与高级职业经理人的国际视野,推动行业领袖之间的交流与互动,上海交通大学海外教育学院设计并推出了《现代物流与供应链管理EMBA课程,为国内相关行业的中高层管理人士答疑解惑、排忧解难,打造具有中国特色的现代物流与供应链管理核心竞争力。

课程特色

 

适读对象

多维度一体化教学


课堂讲授;案例分析;小组讨论和行动学习;沙盘模拟;四点钟沙龙;高端讲座;项目路演;国内参访;户外拓展;海外游学

课程收益


系统掌握现代物流与供应链管理必备专业知识与实操技能;

深入了解目前国内最前沿的物流供应链形势、创新商业模式,理清企业未来发展方向;

通过对于整个供应链条上做出的努力和优化,从而实现企业的降本增效;

针对性极强的行业资源平台,构建高端人脉。

课程模块

第一部分:专业课程

模块一:供应链战略与现代物流管理

√ 供应链战略与现状分析

√ 供应链战略的实施

√ 现代物流战略的制定

√ 物流战略运作管理

模块二:物流系统优化及解决方案设计

√  规划与设计供应链运输网络

√  设计最优的供应链网络

√  物流网络的智能化管理

√  供应链设计-课堂模拟项目介绍

模块三:供应链成本管理

√  供应链的成本构成及核算

√  供应链成本控制与决策管理

√  采购、仓储、运输配送及其它供应链成本管理

√  物流信息系统成本管理

√  供应链优化的成本控制

模块四:战略采购与供应商管理

√  企业战略与采购战略

√  供应商评估流程与选择

√  供应商绩效指标体系

√  全阶段供应商关系管理

√  供应基础优化

模块五:信息技术进展在供应链管理中的应用

√  大数据、云计算、物联网、移动互联网等对商贸流通的影响;

√  物流成本与信息化的关系;

√  供应链的奥秘与信息化

√  物流信息化的难题与对策

√  信息系统的设计、开发与实施的思考

 

模块六:电商物流与城市配送

√ 台湾、大陆与日本物流概况

√ 电商物流规划与现场流程

√ 城市配送的无缝链接

√ 宅配运输作业设计规划执行

√ 物流现场稽核与教育训练

模块七:供应链金融与互联网金融创新

 

√  供应链资本结构分析

√  供应链金融应用与中小企业融资案例

√  供应链金融投资管理与风险控制

√ 互联网金融创新

√ 供应链金融与核心企业竞争力打造

模块八:供应链管理实践与创新--互联网思维平台战略

√ 供应链的财务分析与价值评估

√  供应链网络与运输优化

√  互联网思维与供应链管理

√  平台战略与供应链管理

第二部分:拓展课程

模块九:跨境电商与物流商业模式创新

√  自由贸易区试点与国际贸易的发展

√  跨境电子商务的现状与趋势

√  物流企业平台化战略

√  物流企业互联网化的方法的问题

模块十:企业家精神与领导力发展

 

 

√  企业家精神的文化基因

√  企业家成长的教育之道

√  领导情景——分层领导和管理

√  领导力的核心——激励人心

√  领导的沟通人际关系艺术

模块十 一:工业4.0下的供应链管理

√  时代的企业,时代的供应链

√  典型企业的供应链动态

√  企业物流供应链策略

√  提升策略、步骤及其落点

√  企业实现工业4.0的八大瓶颈

 

第三部分:方向选修

模块十二:库存管理

√ 集成供应链管理条件下的库存控制基础

√ 提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系

√  集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系

√  集成供应链管理与库存控制的最佳实践

√ 库存控制与人

模块十三:供应链运营与生产管理

 

 

√  企业经营管理的环境与挑战

√  工厂管理的精益智慧化

√  供应链运营管理创新的五个维度

√  智慧供应链案例分享

模块十四:陆港、配送中心与O2O道路货运平台规划

 

 

√  配送中心基本技术规范

√  配送中心、物流园区与陆港的运作模式

√  O2O货运平台案例分析

模块十五:跨国采购模式及其运作

√  从进出口商品交易会到商品交易所

√  跨境采购中货物交付的风险管理

√  跨国采购与供应链金融平台

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