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《原创-SCOM观点》用六西格玛方法实施LCD制造过程改善的成功案例

 之前,我们谈论了不少关于通用等实施六西格玛成功的案例,也说了不少国内企业失败的案例。在此,引用一家LCD制造成功实施六西格玛项目的大致过程,供大家参考。

   

这是深圳一家专业做LCD的公司,因为大量资本的涌入与恶性竞争,该公司面临严重的生存和发展考验,为了提升竞争力,该公司决定进行系列改善,其中一个就是引入六西格玛进行改善项目管理。

实施前该公司状况的基本状况为员工人数: 650人;主要产品不良率: 9.5%;客户投诉导致财务损失: RMB240/年,且该类缺陷流至客户处使主要客户强烈投诉并威胁取消定单。

 

于是该公司制定了实施6Sigma方案,委任公司副总经理为6Sigma项目项目总负责人并出资聘请3个黑带和培训考核了9个绿带人员,组成一个6Sigma项目小组。同时制定了实施计划,请看下图:

 

同时制定了关键绩效指标:

然后选定项目经与公司工程技术部经理、工程经理等交流及生产现场实地确认后最终选定以“STN产品缺陷的分析解决”为主线展开六西格玛在该公司的推行。并确定改善目标如下:

同时设定项目进度安排,用于日常的跟踪:

 

 

同时选定项目执行突破点,进行重点跟踪,确保重要节点不会遗漏。 

最后,由公司最高领导人组织实施阶段性工作完成后及时总结。所有项目完成后公司最高领导人亦组织进行总结,在总结中不断提高!取得良好的效果!

   

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