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《原创-SCOM观点》EHS人员管理的特性与共性

工作中 “做人”与“做事”

EHS 是专业性比较强的工作,所以背景比较强的领导一般对自己作出的决定非常有自信,往往不会给下属“犯错误”或者偏离轨道的机会,所以下属往往也就缺少了总结和独立思考的机会,结果会导致强将手下无强兵。

但管理往往涉及到管人的艺术,个人发展、获取成就感同样重要。条条大路通罗马。有时候,有些问题是要等到大开大合,才能彻底解决问题。

但是如何把握好重点的平衡,又能容下人给予发展空间?

 

关于该话题的精彩帖子

参与讨论的坛友提出的看法总结成以下几点:

l  做人比做事重要;情商高于智商

l  good relationship can improve understanding and comunication excellant leader

l  team work

l  not pay more attention to self-interest

l  必须有底线,这也是管理尤其是安全管理的根本。中庸之道是平衡不是妥协。

 

评论

的确,在职场做人与做事的话题是个永恒的话题。无可厚非,在面对事情与问题,如何平衡是个选择题。诚如Vicent的题头所说,这可能影响到工作的发展方向!笔者认为,作为管理者不但自己要不断学习增强自己的专业或跨专业知识或技术的能力,同时要不断接受新的思维,多听取别人头脑风暴式的挑战与质疑,同时要本着培养新人培养下属的角度去放手让下属积极发挥,这样对防止一言堂、过于强势等在笔者的实践中有积极的作用。

同时,还存在着在面对其它部门或第三方时如何平衡好做人与做事的问题。Zheng Yuao说的很好:“做人和做事完全是一个道理”! 在实践中我们会发现,很多人用很简单的沟通方式能解决很复杂的问题,认真观察你会发现,善于沟通的人士通常是比较受欢迎亦即是比较会做人的人士在工作中往往可以事半功倍。因为别人都喜欢跟他/她干活,当然对其观点解释度会高,久而久之你会发现其影响力亦会水涨船高!

因此,讲回EHS的推广,在推广中受人欢迎或者影响力高的人做起事情来得心应手,其沟通能力是不容置疑的!因为,EHS工作在国内还属于推动前行的阶段,既要生存又要推动,没有好的沟通能力的EHS从业人员我们看看慢慢就推出了舞台!所以,这个角色的“如何做人”的确显得很重要!

七大管理方式

曾经有人将管理方式分为7种:

分权管理

漫步管理

       结果管理

      目标管理

      例外管理

      参与管理

      系统管理

无论哪种方式,其实都是围绕着人、过程、结果。相比一般的管理,EHS的管理有着一定的特殊性,EHS管理是一个要求无措结果的管理。任何错误都有可能导致无法挽回的严重结果。因此,人、过程、结果的管理尤其显得重要。

 

致谢(根据回帖先后顺序):

Daniel Chang, Richard Tan, KEVIN, Li Jiwen, Zheng Yuao, Qin Smiley    

   

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