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供应链库存优化与需求管理10月30~31日/上海

  培训时间/地点 20171030~31日(星期一~星期二)/上海

课程背景

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。面对买方市场,销售计划多变甚至无序变化;市场竞争加剧,产品寿命周期缩短,新款产品不断推入市场,尤其新产品或项目型产品的生产与销售,需求更具不确定性,客户多元化、个性化、定制化的需求特点,造成企业生产计划与采购供应计划失控;客户产品交期短、变化多,要货急,采购与供应商跟着生产一起疲于奔命,到最后,客户需求还继续发生着变化,而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥,但客户需要的产品却还来不及供货;更具挑战的是,库存往往成为企业规避缺货风险的最后一根救命稻草,但资金链岌岌可危。。。。。。

预期收获

本课程以供应链一体化成本管理为思想主线,以价值流分析为出发点,对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析,阐述库存优化的关键问题及解决方案,同时阐明关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。

1.       帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口

2.       需求预测的定量分析与定性分析,了解企业需求管理的精髓

3.       实现供应链关联组织协同运作的方法与策略

4.       企业库存优化的具体方法及工具应用

5.       全面降低库存成本的技术与方法

--认识理性的JMI与非理性的VMI

6.       优化库存,供应链整体库存成本降低的方法

课程对象

SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理

课程大纲

 

第一讲 库存优化与供应链管理

²  什么是供应链管理

²  供应链战略策划

²  供应链管理经理,他的任务是什么?

²  根据供应链不同产品特征的矩阵分类

²  库存成本与缺货成本

²  供应链资源整合

第二讲 库存优化与物流系统

²  库存管理与控制的基础

²  物流系统(包括子系统)的组成

²  现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?

第三讲 供应链上游供应管理与库存优化

²  企业物料供应

²  战略采购管理与供应链上游资源优化

²  现代供应物流运营

²  进货量与库存量控制技术

²  什么是基本库存,如何设置

²  安全库存设置的三种情形

²  JIT供货原理与实现JIT供货的基本方法

²  项目型产品生产中采购的梦魇

第四讲 物料管理与库存控制

²  供应链管理的核心节点

²  车间领料好还是仓库配送好?

²  仓库向车间配送怎么做?

²  看板量与补货点

²  优化物料库存,将库房移入厂房

²  呆废料产生原因与对策

²  如何更好地确保物品先进先出

²  企业盘点工作不增值,为什么还要盘点?

²  供应链核心企业库存管理

²  需求管理的方法

²  需求预测的方法

²  库存分析与控制

²  供应链管理下的库存控制战略目标

第五讲 客户需求多变的生产线库存优化

²  重视在制品库存的控制

²  精益生产与看板管理

²  生产计划中的柔性计划与均衡生产

第六讲  供应链库存管理

²  优化全线库存

²  降低库存成本的不同维度

²  围绕核心企业供应链管理

²  约束理论(Theory of Constraints)在实际工作中的应用

讲师介绍:朱老师                                     

资深物流、采购与供应链管理培训讲师长期从事采购、物流管理与企业供应链管理工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链管理模型。

国际物流与运输学会CILT会员。

曾赴美国、日本国接受商务培训。

二十多年内、外资企业(其中四家外资跨国公司)采购、物流、供应链管理工作,丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验;深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRPERP实践经验;卓有成效的供应商管理经验。 

授课与咨询风格

授课推崇务实、讲求实效,典型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享;企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情

收费标准:3600/(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

户名:上海史考姆企业管理咨询有限公司

开户行:中国银行股份有限公司上海市春申路支行

开户账号:435163054987

联系方式:021-51847221   joy.wang@scom.org


   

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